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企業文化核心培訓

一、企業文化的建立和重塑是人力資源管理的核心任務
二、世界經濟文化發展
三、企業文化
什么是文化
什么是企業文化
有形制度和無形制度 企業文化 ─ 企業魂
企業文化是一種經濟文化，是共同的價值觀。包括了獨特的傳統與行動方法，做事的方式,是企業內員工態度的總和。
團隊精神是企業文化的核心。 案例：某公司文化（大象文化）
優秀的企業文化是不會自發形成的必須自覺地塑造培育
企業文化建設重在過程：三步曲
*公司企業文化四大支柱：
日本企業文化特點
*的企業文化：通用電氣的價值觀 中國文化：中國傳統文化的精髓——和諧
日、美文化比較
四、企業文化三層次
企業精神
企業作風
企業形象
企業精神：是企業家精神的化身，是形成企業文化的源泉。 案例：
企業作風 ：是企業文化的中間層。約束機制和激勵機制。
企業形象(CI)：企業的綜合素質、整體實力和社會表現在社會公眾中獲得的認知和評價。
企業形象的三維標準
企業形象定律
形象的具體構成要素
企業形象要素分析
企業形象檢視題-----(互動)
形象的本質是商譽
品牌形象決定著品牌的價值
案例：樂的3P策略 企業識別系統CIS
CIS的軟件系統：理念識別MI、行為識別BI
CIS的硬件系統：視覺識別VI CIS的戰略功能
CIS 概念的要點
案例1、2
五、企業文化主要特征
實踐性
獨特性
動態性
人性化
六、企業文化的基本功能
企業文化具有凝聚功能
企業文化具有約束功能
企業文化具有激勵功能
企業文化具有幅射功能
企業文化具有協調功能
企業文化還具有生產力有功能
七、企業文化的因素
企業環境
價值觀
經營方針
奮斗目標
文化網絡
企業形象(理念形象、行為形象、視覺形象)
禮節和禮儀道德規范
傳統作風管理模式
價值觀
什么是價值觀： 企業價值觀分為兩種 案例：某公司價值觀 (一)、 (二)、摩托羅拉的價值觀
企業文化建設：從服從、認同到內化 的過程
企業文化發展四個階段：
中國價值觀：在轉變過程中
中、美價值觀的比較
中、日價值觀比較
經營方針
經營思路、經營觀念是指導企業經營管理的重大法規和根本方針，是企業向何處去的指針。 日本松下公司的“自來水哲學”經營思路
社訓：抽象的“經營理念”具體化 行為規范
管理模式之一、之二
八、企業文化結構
第一層次：表層文化或叫實體文化
第二層次：介層文化或叫制度文化
第三層次：深層文化或叫觀念文化
九、外國企業文化
日本的企業文化
*的企業文化
日、美文化比較
十、企業文化實例
十一、您的企業文化是屬于何種格調
企業文化主要特征
通過哪些渠道和方式把企業文化灌輸傳播和滲透到每個員工中，使之內化為員工自己的觀念和行為呢？
案例：《聯想》企業文化、某公司企業文化：強調“細”。
你的組織文化特色在這張表的哪里反映出來？
不良文化之現象九條：
狼的十大處世哲學
典型案例：海爾的企業文化、沃爾瑪的價值觀

企業文化核心培訓