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評價(jia)管(guan)理者(zhe)(zhe)管(guan)理水平，除(chu)看團隊(dui)業(ye)績外，還要(yao)看部門人員成(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為公司培養(yang)得力干將。杰(jie)克?韋(wei)爾奇說過(guo)，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)前成(cheng)功是自(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)后(hou)成(cheng)功與他人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者(zhe)(zhe)通過(guo)成(cheng)就他人成(cheng)就自(zi)己。但(dan)有人擔憂徒弟能力超自(zi)己而頂(ding)替(ti)自(zi)己，對此可從
在職場(chang)中培(pei)養做事(shi)和做人(ren)兩種(zhong)能力最(zui)重(zhong)要。職場(chang)中優秀的(de)(de)人(ren)有以下明(ming)顯表現。 一(yi)、是做事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執行力強且(qie)結(jie)果導向(xiang)。 二、是溝通(tong)(tong)無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解決(jue)問題為出(chu)發點進行良好溝通(tong)(tong)。 三(san)、是有自己(ji)獨有的(de)(de)工(gong)作方式且(qie)學習能力
2023 年與很多(duo)企業老板(ban)交流，老板(ban)們(men)常感慨無人替自(zi)己分憂(you)。原因主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其結果(guo)是公司能力(li)上限(xian)取(qu)決于老板(ban)能力(li)高限(xian)。 二(er)、其次，存在(zai)激勵不相容問(wen)題(ti)，老板(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心思不齊，無法形成(cheng)力(li)出(chu)
職(zhi)場中若被領(ling)導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)自身服從性、配合(he)度等與領(ling)導利益或權力(li)沖突致其面子(zi)受損(sun)。表現(xian)為(wei)(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍(ren)耐(nai)。“人(ren)在(zai)江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職(zhi)場經驗積累契
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層級并(bing)非越少越好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四個方面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層級關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構設計時(shi)，希望實現扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級少、組織(zhi)結(jie)構簡單，能(neng)使(shi)管(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳達到(dao)執行一線，提(ti)高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層級過多(duo)會(hui)
領(ling)(ling)導為啥會袒護小人？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而得名，小人能蹦跶是因為領(ling)(ling)導默許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人喜歡當(dang)壞人，領(ling)(ling)導也一(yi)樣，但(dan)壞人壞事(shi)總得有人做。 三、有些人正面(mian)競(jing)爭不過小人，便依附領(ling)(ling)導耍陰招，
很多公司倒(dao)閉(bi)源于(yu)過度(du)(du)管理(li)(li)，其比無(wu)管理(li)(li)更(geng)可怕，通常有四大表(biao)現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)復雜：產值未過億的(de)企業，不要(yao)學(xue)世界五百強搞(gao)復雜制(zhi)度(du)(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員(yuan)工上廁所時間(jian)。 三、領(ling)導過于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
事必躬親的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者是不稱職(zhi)的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會造(zao)成(cheng)四(si)大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自(zi)己(ji)忙得不可開(kai)交，底(di)下(xia)人(ren)沒有(you)成(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)績是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者。 二(er)、效率低下(xia)：什么事都需向管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者請(qing)示匯(hui)報，下(xia)屬不敢做決策，久
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