国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

提升MTP中層管理技能

【課程背景】
   新中國成立前的戰爭年代，最最艱難的歲月，最最棘手的問題不是缺*少糧，也不是沒有根據地沒有武裝力量，而是我們的隊伍中嚴重缺少干部，缺少能聽指揮，能打仗的優秀一線指揮員。今天身處和平年代，商場如戰場，隨著企業的發展壯大，企業在選用任用中層干部時是否也常常存在很多問題：
不能做好自我認知和角色定位
缺乏目標與計劃管理能力
缺乏與上級、下級以及平級跨部門的溝通協作能力，工作中得不到支持
不懂得如何激勵下屬改進績效，導致組織績效達不到預期目標
責任心不強，導致上級領導的意圖總是貫徹不到位
缺乏教練下屬的技能，不懂得合理授權
缺乏領導能力，對下屬的影戲力不夠，不能有效領導員工
   正(zheng)所謂贏在中(zhong)層，中(zhong)層管(guan)理者(zhe)是企業(ye)的(de)(de)中(zhong)堅力量，起(qi)著承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)重要作用。本課程旨在全(quan)面指導中(zhong)層管(guan)理者(zhe)職(zhi)業(ye)素養和管(guan)理能力的(de)(de)提升并做出科(ke)學的(de)(de)規(gui)劃指導。

【課程收益】
促使管理者了解自己的角色定位與職責，建立管理者應有的態度意識，在工作中高效發揮管理者應有的職能
培養管理者高效工作的技能，善用管理工具，推進目標與績效管理，打造高效執行力
學習創造性地進項問題分析與解決，養成理性思維的習慣
了解人性特點，激發部屬工作干勁，對部屬進行培育與工作指導
快(kuai)速(su)成長為一個優秀的(de)領導者，掌(zhang)握高效領導的(de)用人藝術

【課程對象】
各類型企(qi)業的中層主(zhu)管、經(jing)理(li)、儲備干(gan)部、優秀基層骨干(gan)等

【課程大綱】
一、主管角色認知
1、公司主管的三個階段
2、中層主管的角色
3、主管的權力哪里來
二、中層主管經常忽視的小錯誤
1、推委責任
2、沒有做到對下屬的教育
3、建立小團體
4、忽視了公司倫理
5、只關注細節或最終目標
6、心胸不夠寬廣
7、設想多于行動
三、如何成為優秀的中層主管
1、站在他人的立場看問題
2、學會維護領導的尊嚴
3、善待錯誤
4、打破慣性思維
5、80 / 20 原則
6、要讓下屬感知你的關心
7、永遠不要打擊員工的熱情
8、良好的工作心態
案例：亂了頭緒的經歷人
呈現方式：視頻賞析
四、有效的溝通與激勵
1、與上級的溝通
2、與同級的溝通
3、與下級的溝通
4、非薪酬激勵的方法和技巧
案例：看李云龍如何當好“中層干部”
呈現方式：視頻賞析《亮劍》片段
五、打造卓越的中層團隊
1、團隊意味著協作
2、團隊成員要相互信任
3、團隊必須保持良好的溝通
4、團隊要有不斷學習的能力
5、團隊效應是如何發揮出來的
6、合理配(pei)置(zhi)資源才(cai)能創造*價值

提升MTP中層管理技能