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中國企業培訓講師
走進阿里學鐵軍團隊打造
 
講師:宋海 瀏覽次數:2692

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:宋海    課程價格:¥5980元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2024-11-21 杭州

課程大(da)綱Syllabus

打造鐵軍團隊課程

課程背景:
“阿里巴巴中供鐵軍”是中國互聯網史上最彪悍、*戰斗力的團隊之一,它誕生于阿里早期,在阿里發展的關鍵期,用腳步為阿里磕下了每一位客戶。同時,它也為阿里巴巴培養了很多高管,包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現在農村淘寶的負責人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創始人程維、美團網的COO干嘉偉、大眾點評的COO呂廣渝、趕集網COO陳國環、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的。可想而已,阿里巴巴的中供鐵軍是多么的厲害了,幾乎培養出了大半個互聯網圈的“CXO”
因此,也被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。
那么這樣一支鐵軍是如何鍛造的?在“中供”崛起的背后,又蘊藏著怎樣的秘密?
本次(ci)培訓將由阿(a)里鐵(tie)軍老兵教你如何打造一支鐵(tie)軍隊(dui)(dui)伍,阿(a)里十(shi)年老兵親自(zi)授課,讓(rang)你全方位了解(jie)阿(a)里價值(zhi)觀落(luo)地、分享文化(hua)、團隊(dui)(dui)鍛造、目標制定(ding)、追過程、拿結果等等掌握鐵(tie)軍打造的(de)底層(ceng)邏輯(ji)和思維。

第一天:基本面--贏得戰爭

時間

內容

備注

08:30-09:00

阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:00-12:00

主題分享:組織建設與制度建設

課題1:組織建設

Ø 組織建(jian)設(she)與組織活力 

Ø 人(ren)員選拔與人(ren)才培(pei)養(yang)

課題2:制度建設

Ø 薪(xin)酬制(zhi)度、資源分配制(zhi)度、過程管理制(zhi)度建立

Ø 制(zhi)度設計三大原則

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系)

阿里西溪園區課堂情景式教學

——學習(xi)了解阿(a)(a)里(li)發(fa)展的大事(shi)記(ji)及重要歷程,阿(a)(a)里(li)特色文(wen)化墻(qiang)、阿(a)(a)里(li)武俠文(wen)化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文(wen)化、阿(a)(a)里(li)公益、510阿(a)(a)里(li)日。

參觀收益:零(ling)距離(li)參觀和(he)感受全球*互聯網電商企(qi)業獨具(ju)特色(se)的武俠文化與創(chuang)新基因,了解(jie)阿里在員工關懷和(he)人(ren)力資源管理方面的創(chuang)新舉措(cuo);學(xue)習阿里如何打造一家102歲的企(qi)業與幸福企(qi)業。

 

13:30-17:00

主題分享:文化建設

  • 鐵的目標:目標是寫在水泥里的,方法是寫在沙灘上的; 
  • 鐵的紀律:不以規矩、不成方圓,鐵的紀律是鐵軍的保障。 
  • 鐵的漢子:鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長城、阿里巴巴的定海神針;

阿里專家講師

宋海老師

17:00-20:00

晚餐+課程復盤

第二天:技術面--如何打贏每場戰役

09:00-12:00

主題分享:目標管理與戰術管理

課題1:目標管理

  • 目標的制定:什么是好目標?
  • 制定目標的三大原則與三個方法: 
  • 目標分解:目標不是空中樓閣,目標的橫向分級與縱向分解; 
  • 目標執行:做空調不做溫度計,目標每天每周如何執行落地;

課題2:戰術管理

  • 戰明分析:定性分析與定量分析,分析出增長策略 
  • 戰術制定:戰術制定的誤區,戰術制定的要點 
  • 戰術執行:怎樣確保戰術執行到位,怎樣確保戰術達成目標。

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享:士氣管理

  • 激勵原則:火上澆油,不抽鴉片,精神物質兩手抓; 
  • 激勵設計:輕賞之下亦有勇夫,激勵方案的四兩撥千斤;
  • 激勵執行:激勵執行的五個步驟,讓團隊始終熱血沸騰。

阿里專家講師

宋海老師

講師簡介
宋海老師       
原阿里巴巴中國事業部大區總經理
原阿里巴巴中國渠道事業部全國總政委
有20年銷售管理實戰經驗
阿里云培訓中心銷售管理的金牌講師
曾任職于可口可樂、中國移動等企業,對多種銷售模式如地面直銷、電話營銷、會議營銷和以渠道為主的銷售管理模式等都有非常深刻的理解和實戰經驗。對圍繞銷售鐵軍隊伍打造的文化、制度、運營體系建設;銷售隊伍的人員招聘與培養、選拔;對圍繞銷售目標的制定、過程管理、策略打法等,有全體系的建設經驗和方法論。
在任職阿里巴巴中國事業部大區總經理時,曾帶領數百人的電銷隊伍創造多個誠信通史上的第一。單月部門業績全國第一、單月個人業績全公司第一名等。
任職渠(qu)道事(shi)業(ye)部全(quan)國總政委(wei)(wei)期間,從(cong)文(wen)化建設(she)、人員培養(yang)、打(da)法(fa)策(ce)略等多個角度全(quan)力支持渠(qu)道事(shi)業(ye)部總經(jing)理工作,是大家公(gong)認的最有(you)溫(wen)度的政委(wei)(wei)之(zhi)一。

打造鐵軍團隊課程


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已開課時間Have start time

2024-08-15 杭州
2024-04-11 杭州

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):走進阿里學鐵軍團隊打造

    單位名稱:

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