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報酬福利培訓

第一層面：報酬與福利專員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經驗
2.員工工資報表的設計、總結與編輯能力與經驗
3.員工活動管理能力與經驗
4.員工食堂、宿舍管理能力與經驗
5.能編制每月的工資與福利分析報表
6.能有效執行員工薪酬福利調查及員工滿意度調查
7.某些員工活動設計與安排能力
8.員工社會保險購買管理
9.執行市場薪酬調查與總結分析能力與經驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個人價值)
12.了(le)解和掌握(wo)專業的薪酬(chou)與(yu)福利管理名詞(ci)

第二層面：報酬與福利主管職位勝任力
1.設計和應用年度和個案性薪酬與福利需求調查的能力和經驗
2.有效執行外部競爭對手薪酬福利調查的能力與經驗
3.具備員工升遷管理的能力與經驗
4.有效的員工計件工資設計的能力與經驗
5.有效的業務提成設計能力與經驗
6.各部門有關薪酬與福利問題的平衡能力與經驗
7.工作評價技術的設計與應用能力與經驗
8.有效執行公司年度薪酬與福利調整計劃的能力
9.具備專業的員工福利設計與執行能力與經驗
10.具備專業的員工年終獎勵設計與推行能力與經驗
11.具備良好的員工活動計設、組織的實施能力與經驗
12.專業的員工食堂管理制度的設計與管理能力與經驗
13.創意性薪酬與福利項目設計與管理能力與經驗
14.專業的薪酬與福利分析能力與經驗
15.具備薪酬與福利管理的基礎系統知識
16.工資管理與工資預算管理能力與經驗
17.福利預算與管理能力與經驗/合理避稅設計能力
18.具良好的(de)英文基礎更佳(會為你增(zeng)值(zhi)20%-30%)

第三層面：報酬與福利經理/總監職位勝任力
1.戰略性薪酬與福利管理思考能力、系統而專業的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/部門經理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標定立與溝通能力
4.目標導向/戰略導向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經驗
5. 有效的薪酬調查方案的設計與推行能力與經驗
6. 有效的工作評價方案設計與推行能力與經驗
7. 公司薪酬結構建立與推行能力與經驗
8. 有效的年度薪酬調整方案的設計與推行能力與經驗
9. 中層管理人員薪酬激勵機制的設計與推行能力與經驗
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵機制定與推行能力與經驗
11.績效導向型薪酬制度設計與推行能力與經驗
12.目標導向/成本效益的薪酬與福利改革方案設計與推行能力與經驗
13. 股票期權/延期報酬方案的設計與推行能力與經驗
14. 系統性員工心理報酬設計與推行能力與經驗
15. 業績導向型薪酬政策制定與推行能力與經驗
16. 部門/員工薪酬問題的解決技巧
17. 公司的報酬文化與推行能力與經驗
18. 能有效(xiao)提高報酬的投資(zi)回報率

培訓目標
1. 具備建立和推行支持公司戰略實施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應用具成本效益和匹配公司經營目標需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專業的工作評價技術，設計配合公司經營和發展戰略的內部合作工資結構
4. 實施專業的薪酬調查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應企業情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度設計的能力和經驗
7. 能進行(xing)有效的(de)報酬管理

適合人員
1. 企業中負責報酬和福利管理人員
2. 企業人力資源管理人員
3. 企業中高層管理人員和老板
4. 有(you)志于成為《報酬(chou)和福利管理(li)講師》者(zhe)

課程模塊
模塊一：報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務
模塊二：工作評價與激勵內部合作薪酬體系建立實務
模塊三：薪酬調查與匹配公司競爭戰略的市場競爭報酬體系建立實務
模塊四：激勵性(xing)員工福利計劃設計實務

培訓課程安排
具體培訓內容每班會根據學員實際情況有所修改，以導師實際上課內容為準!
第一天 
上午
模塊一：報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實戰經驗分享：工資爭議
—報酬目標的定位  
—報酬藝術和報酬的有效性
—工作模擬（1）：報酬目標的制定
—匹配組織戰略的報酬戰略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）：報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設計實踐
—工作模擬（4）：激勵計劃的制定
—員工心理報酬設計
—經驗分享：心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設計技巧
—經驗分享：提高報酬激勵性的技巧
—案例研討：根據績效支付工資的缺陷
—經驗培養：制定薪酬制度
—經驗分享：低工資標準與個人所得稅應對技巧
—學員問題解答
下午
模塊二：工作評價與激勵內部合作薪酬體系建立實務
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內部合作報酬體系
—工作模擬（1）：恰當的報酬機制
—開發和應用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經驗分享：失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結構
—工作模擬（2）：匹配的工作評價方法
—工作模擬（3）—建立內部公平性報酬制度
—實戰能力訓練：工資結構設計
—實戰能力訓練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設計技巧
—職位工資設計技巧
—業績工資設計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問(wen)題探討

第二天
上午
模塊三：薪酬調查與匹配公司競爭戰略的市場競爭報酬體系建立實務
—案例研討：某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—經驗分享：建立激勵性市場導向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調查過程
—經驗分享：自我開發市場調查
—工作模擬（1）：薪酬調查表格設計和應用
—市場調查應用經驗分享
—年度薪酬調整策劃實務
—經驗分享：失敗的年度薪酬調整
—工作模擬（2）：薪酬調整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經驗分享
—技能訓練：市場競爭工資制度設計
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調查實踐
—學員問題解答
下午
模塊四：激勵性員工福利計劃設計實務
—案例研討：某日資企業在中國的困惑
—競爭戰略與福利戰略
—福利總量的設計
—福利組合的設計技巧
—實操技能訓練（1）：福利內容設計實踐
—經驗分享：**福利設計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設計實務
—核心福利設設計
—選擇性福利設計
—福利成本控制技巧
—福利管理經驗分享
—實操技能訓練（2）：員工福利制度設計
—工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經驗分享：應對社會保險的策略
報酬和福利熱點問(wen)題討論(lun)

報酬福利培訓