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人力資源技能的課程

培 訓 收 益
企    業：
1，提升公司人力資源管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
2，提升企業的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：
1，提(ti)升自(zi)我的管理(li)能力和(he)工(gong)作績效，加快(kuai)職(zhi)業發展速度和(he)提(ti)升自(zi)身的職(zhi)業競爭力   

培訓目標
1. 通過有效的工作設計提高員工的工作滿意度，減少員工流失率
2. 通過建立有效的組織和進行有效的授權提升組織效率的工作績效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過有效的入職培訓和職業發展管理留住公司需要的員工
5. 通過有效的目標管理激勵員工，完成公司的年度目標
6. 提升組織績效和員工績效
7. 有效地激勵的留住員工
8. 維(wei)持良好的(de)員工關(guan)系

培訓特色
20%時間進行*人力資源管理知識分享，40%時間進行人力資源八大核心管理技能培養，40%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練。
培訓(xun)日期(qi): 內訓(xun)時間按企業要求而(er)定

適合人員
1. 企業中高層管理人員
2. 企業人力資源管理人員
3. 企業準備提升為管理人員者的員工
4. 有志于成為職業經理人的從業人士(shi)

課程模塊
技能一：創造高績效的工作體系
技能二：組織與授權
技能三：有效面試甄選技巧
技能四：員工崗前引導訓練和職業發展管理
技能五：目標設定和目標管理
技能六：績效面談和績效改進
技能七：激勵與員工滿意度管理
技能八：員工獎(jiang)懲與員工關系管理

培訓課程安排
第一天
創造高績效的工作體系
—案例研討
—員工離職與工作設計
—工作要素與員工工作滿意度
—工作核心要素設計
—工作豐富化設計實踐
—成功經驗分享
—工作模擬
—Q&A
組織與授權
—案例研討
—組織任務分解
—工作效率與工作流程
—授權技巧
—成功經驗分享
—經驗性練習
—Q&A
有效面試甄選技巧
—成功經驗分享
—設計有效的面試問題
—有效的面談安排
—面談技巧
—甄選決策
—工作模擬訓練
—案例研討
—Q&A
員工崗前引導訓練和職業發展管理
-—案例研討
-—使新進員工進入工作角色
—提高新進員工的歸宿感
—把員工的發展和公司的發展匹配起來
—成功經驗分享
—經驗性練習
—Q&A
第二天
目標設定和目標管理
—目標管理實踐經驗分享
—目標與標準
—目標設定技巧
—目標執行技巧
—工作模擬
—案例研討
—Q&A
績效面談和績效改進
—案例研討/實踐經驗分享
—有效的績效面談技巧
—績效反饋與績效改進計劃
—績效面談工作模擬
—經驗性練習
—案例分享
—Q&A
激勵與員工滿意度管理
—成功經驗分享
—管理與激勵
—領導技巧
—員工參與
—提高員工的滿意度
—經驗性練習
-—Q&A
員工獎懲與員工關系管理
—案例研討
—獎勵與激勵
—員工申訴管理
—營造輕松愉快的工作環境
—經驗性練習
-—Q&A

人力資源技能的課程