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生產優化培訓課程

課程大綱：
第一講   生產主管角色認知和使命
企業歡迎什么樣的主管
為什么外科醫生型主管受歡迎
主管的角色與功能與管理技巧
主管要會說三種語言
橫向通、縱向精的復合型管理人才
主管的六大時代精神
和下屬溝通協調的技巧
獲得上司青睞的妙招
管理者的胸懷和心態
干部要想干事、會干事、干成事
第二講 怎樣進行現場診斷和分析
你看出問題來了嗎？
當今的中國很像當初的*
現場管理的八大浪費
怎樣進行現場診斷分析
飼料業的常見問題
現場分析的重要方法—“六何法”
改進四種技巧
生產過程的時間組織大有學問
合理布置工地的要求和學問
工業色彩的運用原則
第三講 工藝路線查  平面布置調
利器一：工藝流程查一查！
方框菱形加線條，工藝診斷是個寶
某公司的流程改進和效益
利器二：平面布置調一調！
路線短，占地少，就地取放效率高
某公司裝配車間平面布置建議方案
利器三：流水線上算一算！
移動方式大有文章
流水線上算一算
平衡流水線的訣竅
飼料行業的效率是以秒為單位的
第四講 動作分析測  搬運時空減
利器四：動作要素減一減！
包餃子的故事和插秧的笑話
李小龍的截拳道
動作經濟原則
無用動素和有用動素
動作浪費歌
利器五：搬運時空壓一壓！
合理化搬運原則和方法
利器六人機效率提一提！
人機聯合分析著眼點
現場分析的動畫和案例
第五講  又快又好做試驗的優選法
你長得美嗎？
關于0.618 法的由來
單因素優選法
煉鋼佳配比優選法
雙因素優選法
陡度法
“五次和兩年”“102萬元的故事”
第六講  現場環境變一變
現場管理系統的鐵三角
人物場所的三種狀態及計算
人、物、場所的佳結合
定置管理的運行原則
定置管理的實施－6S活動
定置管理的類型和設計原則
定置管理好
定置管理的170張圖片欣賞
對照一下，你單位現場管理的水準
第七講  精益生產管理的核心－質量管理
樹立正確的顧客觀
質量和企業、生命之歌
質量和社會、質量大堤
質量是千百萬人的生命
質量概念的沿革和發展
質量管理的四個臺階
全面質量管理的“三全一多樣”
質量管理的基石
如何搞好質量教育
質量和生產的惡性循環
第八講  問題根源找一找－質量控制和改進
影響工序質量的主導性因素
對操作者的質量管理
對設備的質量管理
對原材料的質量管理
急性質量故障和慢性質量故障
質量改進的八個步驟
8D工作法和現場管理的金科玉律
毛主席的精彩論述
質量改進是做人的基本功
第九講  一團亂麻有頭序的關聯圖
誰是黑幫老大？
關聯圖的特點和分類
關聯圖的繪制
關聯圖主因和問題的判別
自行車零件丟損嚴重的關聯圖
延誤交貨期和批量返工的關聯圖
冬季飼料水份大的關聯圖
聯系本單位的實際問題分析原因，發表成果
第十講  生產管理贏在思路（60’）
系統圖分類
系統圖的繪制
系統圖的應用范圍及實例
鐵路高速列車的系統工程
假如我開北京烤鴨店
討姑娘喜歡的妙招
緊急出差情況下準備什么
飼料行業常見問題及對策系統圖
第十一講  只有創造才能贏得未來
奇妙的右半腦
時代呼喚創新
中國人民逼著發出后的吼聲：創新！
阻礙創造性發揮的三大鴻溝
中國人扼殺創造的十條成語
頭腦風暴法－生病出成果、剝核桃等不可能的任務
中國人的發明－十二聰明法
怎樣制作一萬個茶杯
不斷創造才能贏得未來
第十二講 生產過程的運籌學－PDPC法
為什么會功虧一簣
從現在出發，怎樣達到理想目標
PDPC法的用途
凡事預則立，不預則廢
精彩的“不可倒放”案例
人人都可當諸葛亮
怎樣將生產率提高20%
假如生產出了故障，你怎么辦
延誤交期的PDPC法
PDPC法的擴展－防錯法
加工部的“十不準(zhun)”

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