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戰略制定執行的課程

一、 戰略相關的基本概念
1. 企業戰略管理的三大流派
2. 戰略的定義
3. 使命、愿景的作用
4. 戰略的本質與特征
5. 中國(guo)企(qi)業的(de)戰略特點，中國(guo)企(qi)業戰略危機

二、 戰略回答的基本問題
1. 問題一：哪些人考慮戰略問題，誰來制定？
2. 問題二：戰略能幫助我們解決哪些問題？
a) 我們所處的這個市場是什么樣的？所屬產業的狀況、市場份額、競爭對手的狀況、行業的特點、客戶定位與客戶的特點
b) 競爭的形式如何，國內、外案例分析
c) 你的近況如何？國內、外案例分析
d) 有哪些潛在的變化趨勢？國內、外案例分析
e) 你有什么勝著？
f) 常見的戰略問題，國內、外案例分析
1. 問題三：如何評價一個戰略？
a) 原則一：操作――戰略的靈魂、有明確的戰略目標、有清晰的戰略步驟、有適用的方法和工具、正確地使用理解案例
b) 原則二：彈性――大方向要對，又有一定寬度
c) 原則三：簡單――成功的企業有簡單的“盈利模式”，國內、外案例分析
d) 原則四：專注――只有專注才能專業成為講師，才能提高成功的概率
e) 原則五：行動――戰略制(zhi)定(ding)后需要在實踐中不斷總結(jie)、分析、優化、推進

三、 如何制定企業戰略
1. 戰略規劃的內容——企業戰略三角模型
2. 企業如何選擇產業——“產業定位”
a) 宏觀分析、行業分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行業集中度分析、行業吸引力分析）
b) 企業內部資源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、價值鏈分析、關鍵成功要素分析）
c) 產業定位案例分享、方法和工具（業務組合分析法、三層次業務分析法）
1. 企業如何參與競爭——“競爭定位”
a) 企業核心競爭力建立，案例分享
b) 企業盈利模式確立，案例分享
c) 戰略重點確定
d) 戰略發展步驟
e) 戰略目標確定
2. 企業如何選擇發展策略——“發展定位”，案例分享
3. 利(li)用平衡計(ji)分(fen)卡BSC，繪制戰略地圖，建立戰略邏輯(ji)，案例分(fen)享(xiang)與現場演練

四、 現場演練      
1. 戰略關鍵成功因素提取的AGILE法
2. 組織學員(yuan)利(li)用AGILE提取(qu)貴公司戰略關鍵(jian)成功因素、發展策(ce)略及行(xing)動計劃

課堂要求：
1、 分組研討按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
2、 準備0號白紙若干，每組需要三張
3、 準備彩色白板筆或粗顏料筆，每組使用一種顏色
4、 A四紙若干，每個小組至少需要5張
5、 寬膠(jiao)帶(dai)雙(shuang)面(mian)膠(jiao)若干

戰略制定執行的課程