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培訓規劃與管理

培訓對象：企業(ye)經理、部門主管、人(ren)力資(zi)源主管以及(ji)企業(ye)培(pei)訓主管人(ren)員

1你是否遇到過，每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？
2你是否遇到過，老板找你要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，你要重來一遍？  你是否遇到過，在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
3你是否遇到過，當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
4你是否遇到過，你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？  你是否遇到過，在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
5你是否遇到過，員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？ 
6你是(shi)否遇到過，面(mian)對一些培訓術語，面(mian)對一些培訓術語，如培訓百分比(bi)，培訓覆蓋面(mian)，需求覆蓋率，顯性成(cheng)本(ben)，隱性成(cheng)本(ben)，你不知(zhi)道它們是(shi)用來(lai)做什么的？更不知(zhi)道怎么去算？

在培訓的規劃和管理方面：
1. 描述組成培訓體系必須的要素 
2. 建立有效的培訓管理體系 
在培訓管理的實施和跟進方面： 
1. 掌握有效鑒定培訓需求的方法及工具 
2. 掌握培訓管理的初步技巧，使培訓創造的效益大化
3. 制定滿足企業業務及人員發展需求的培訓規劃及計劃 
4. 根據企業發展狀況，制定合理及有效的培訓預算 
5. 描述有效管理培訓課程的關方法和技巧 
6. 有效地與各部門溝通，跟進培訓需求完成狀況 
7. 掌握有效跟進重點培訓課程的技巧
8. 建立及有(you)效(xiao)利用培訓檔案和(he)數據庫 

一、怎樣做培訓規劃？ 
a)  什么樣的年度培訓規劃適合企業要求？ 制定培訓規劃及計劃 中期發展規劃 年度培訓計劃 月度培訓計劃 
b)   規劃的實施步驟？ 培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧    什么是靜態需求和動態需求？靜態和動態需求的管理有什么區別？ 培訓需求的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！ 
c)   員工對培訓規劃的關注點？ 
d)   培訓體系建立和年度規劃 鑒定培訓需求練習 培訓預算的制作 制定有效的培訓目標 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系。 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果 
e) 如何獲得公司各層領導對培訓的支持 培訓預算及計劃的實施及控制 制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習 練習點評，回顧總結 
二、怎樣實現培訓規劃？培訓體系如何建立？ 
a) 如何了解培訓需求？ 
b) 培訓需求的分析 
c) 培訓流程的設定 
d) 培訓實施計劃地制定 根據公司的特點確定重點課程 重點課程的計劃，實施及跟進        與相關部門的溝通        培訓報表實例及其分析 如何**培訓報表監控培訓進展？ 
e)培訓體系建立管理辦法的制定
三、培訓實施前的培訓      
a) 如何確定培訓內容？      
b) 培訓方式的培訓     
c) 培訓師如何評選？     
d) 培訓教材的確定 
四、完善培訓體系的建立   
a)完善的培訓體系包括哪些內容？ 
b) 培訓層面包括哪些？ 
c) 培訓方式如何選擇？ 
d) 培訓效果如何評估 培訓檔案的建立 有效利用培訓檔案 培訓數據庫 培訓管理軟件簡介 問題及討論 培訓體系建立行動計劃 回顧總結 
e) 如何保證培訓能按照培訓流程實施？ 
五、培訓實施 
a) 培訓實施到底有誰負責？ 
b) 怎樣選擇外部機構？ 
c) 怎樣培養內部培訓師？ 
d) 培訓與員工個人發展的聯系     
e) 如(ru)何(he)通過培訓提升(sheng)員工能力，優化人才梯隊(dui)？本課(ke)程著重講述如(ru)何(he)基于市(shi)場數據，運用各種量化工具，以科學(xue)合理(li)的決策流程與方法，制定、調(diao)整及完(wan)善公(gong)司薪酬管理(li)方案。體驗式教練(lian)輔導，電腦案例(li)實際演練(lian)，具有很(hen)強的實用性(xing)與操作性(xing)。

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