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戴黔鋒先生，盛高咨詢集團管理合伙人，全國五四青年獎章得主。企業戰 略管理、變革管理、人力資源管理、 流程管理領域專家，清華大學職業經理訓練中心教授院教授，北京大學人本研究中心研究員，上海貴州商會理事，上海交通大學特聘講師及多所高校MBA導師。先后擔任特步績效薪酬委員會顧問，煙建集團首席戰略專家，石家【點擊詳細】
人在情緒(xu)特別強烈的(de)時(shi)(shi)候，比如說我(wo)特別的(de)生氣，特別的(de)憤怒、激動，甚至特別開心的(de)時(shi)(shi)候，那(nei)(nei)個智(zhi)商都是繼續下降的(de)，因為我(wo)們的(de)冷靜的(de)理性的(de)認知系統沒有(you)被打開。如果這個時(shi)(shi)候你做決策的(de)話，一(yi)定你的(de)失(shi)敗率是很高(gao)的(de)，那(nei)(nei)我(wo)們應(ying)該怎么樣做呢(ni)？我(wo)有(you)兩個技(ji)巧分(fen)享給大
我(wo)們(men)經常要(yao)做(zuo)決(jue)(jue)策的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)一(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)一(yi)個自我(wo)覺察(cha)，就是你(ni)(ni)(ni)是不(bu)是做(zuo)好(hao)了心(xin)態上(shang)的(de)準備。我(wo)們(men)叫(jiao)意(yi)(yi)識清晰(xi)(xi)度，在(zai)(zai)高(gao)意(yi)(yi)識清晰(xi)(xi)度下面做(zuo)決(jue)(jue)策，你(ni)(ni)(ni)對這個決(jue)(jue)策的(de)把(ba)握會更好(hao)一(yi)些(xie)。高(gao)意(yi)(yi)識清晰(xi)(xi)度在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)自己(ji)處在(zai)(zai)一(yi)個身(shen)體舒(shu)服的(de)狀態。身(shen)體舒(shu)服你(ni)(ni)(ni)的(de)整個意(yi)(yi)識態會處在(zai)(zai)一(yi)個積
一(yi)個月給老板匯(hui)報了(le)十幾(ji)次PPT，改了(le)二十幾(ji)版，最終還是沒有(you)通過下決(jue)策(ce)，很多時候造成內部持續消耗的原因(yin)是來源于(yu)管(guan)(guan)理者的決(jue)策(ce)方式是有(you)問(wen)題的。 1、第(di)一(yi)類管(guan)(guan)理者優柔(rou)寡斷(duan)型，什么事情遲遲不(bu)決(jue)策(ce)，因(yin)為(wei)不(bu)愿意承擔(dan)責任和風險。每次匯(hui)報，愿意拉著很多
<p>管理有四重境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清楚每一個(ge)人(ren)本(ben)來的(de)特長優勢，按(an)照每個(ge)人(ren)的(de)特長優勢來分配工(gong)作，使(shi)他的(de)特長符合(he)企業(ye)的(de)發(fa)展。其(qi)實(shi)我們在招聘(pin)的(de)時候就(jiu)要選好相應特長的(de)人(ren)來做我們相應的(de)崗(gang)位。優秀的(de)企業(ye)就(jiu)是這樣
如何做一(yi)個正確的(de)(de)決策？ 1、就是學會計(ji)算成本和收(shou)益。只要是事兒(er)都是有成本的(de)(de)，成本和收(shou)益的(de)(de)計(ji)算方(fang)式決定(ding)了一(yi)個人(ren)的(de)(de)水平。用大(da)腦思(si)考問題的(de)(de)體現(xian)是舍棄大(da)量(liang)低(di)回報的(de)(de)事兒(er)，專注高(gao)收(shou)益高(gao)回報的(de)(de)事。 2、就是擺脫身邊人(ren)的(de)(de)干擾。因(yin)為(wei)人(ren)類(lei)的(de)(de)語言對于
老板最不(bu)可(ke)(ke)替代(dai)的能(neng)力是什(shen)么(me)呢？在公司里面(mian)，你可(ke)(ke)以(yi)不(bu)懂(dong)營銷(xiao)，不(bu)懂(dong)技術(shu)這些，你只(zhi)要找到專(zhuan)業的人士幫(bang)你干，應該就差(cha)不(bu)多。可(ke)(ke)是，做決定，做決策的能(neng)力，任(ren)何人也許都(dou)替代(dai)不(bu)了(le)。你從一個(ge)員工(gong)的去留(liu)，再到公司命運(yun)的戰略方向，可(ke)(ke)能(neng)都(dou)需(xu)要你來拍板做決定。如(ru)果不(bu)
KT決(jue)策(ce)法，由(you)美國(guo)蘭德公司的(de)凱普納和(he)本(ben)杰明(ming)(ming)(ming)特里格，發明(ming)(ming)(ming)的(de)一(yi)種思考系統(tong)，能夠(gou)就事情(qing)各自的(de)程(cheng)序(xu)，按照時間、場所等，明(ming)(ming)(ming)確區分(fen)發生(sheng)問題的(de)情(qing)形(xing)，和(he)沒有發生(sheng)問題的(de)情(qing)形(xing)，由(you)此找出原(yuan)因，和(he)應該決(jue)定(ding)的(de)辦法，KT法共分(fen)四個(ge)程(cheng)序(xu)，查明(ming)(ming)(ming)原(yuan)因、決(jue)定(ding)選(xuan)擇方法、危險對(dui)策(ce)
我(wo)們說(shuo)，找到真(zhen)相即為正確，真(zhen)相必須是(shi)基于(yu)事(shi)實的(de)(de)。我(wo)們很多時候做(zuo)決(jue)策不是(shi)基于(yu)事(shi)實做(zuo)的(de)(de)，決(jue)策是(shi)基于(yu)自己的(de)(de)猜想做(zuo)的(de)(de)決(jue)策。我(wo)在猜顧客會怎么想，就像上個(ge)月有(you)一個(ge)客戶來到我(wo)們公(gong)司(si)，他(ta)說(shuo)要去參觀(guan)一個(ge)比較知名(ming)的(de)(de)企(qi)業，看看他(ta)們怎么樣做(zuo)連鎖的(de)(de)。那(nei)個(ge)連鎖做(zuo)了兩千
王建和
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