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中國企業培訓講師
哈佛管理新思維:遭遇“嚴冬”,中國企業管理突破
 
講師:劉用 瀏覽次數:2549

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業管理突破培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:劉用    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

企業管理突破培訓

第一部分:企業業績定律
-過去企業的業績從哪里來?
硬件——業績定律(投資新技術=業績增長)
業績的背后是產品 產品的背后是設備 設備的背后是技術
-結論一:時代在變,賺錢的方式在變!
硬件賺錢遞減!軟件賺錢遞增!
-結論二:時代在變,企業投資重點也要變!
二十年前,投資關系的人得到了大的好處;
十年前,投資設備和技術的人得到了大的好處;
今天,你應該投資什么?
-結論三:時代在變,企業管理的方式也在變!
中國企業在進入正軌化,持續化,國際化時代,你是否真正懂得現代管理?
①中國式管理的迷局: 權力、權謀、情感、忠義
-情感、忠義:不要試圖用道德來進行管理,會陷入管理誤區
-權力、權謀: 公司做大了,如果不能讓員工自我管理,中國式的管理就喜歡
去玩權術。
②現代管理的入口:自我管理、責任下移
-結論四:時代在變,我們的管理對象也在變!
80后逐漸成為社會的主流
80后的特點:自負、偏執、挑戰知名、敢于冒險、開放、自私
-現在企業的業績從哪里來?
軟件——業績定律(投資員工心態=業績增長)
業績的背后是團隊 團隊的背后是文化 文化的背后是心態 心態的背后是投資
業績的背后是團隊
-李東生:三大管理失誤基本是關于人的問題
-寶潔前董事長RICHARD DEUPREE:如果你把我們的資金、廠房、及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會跨掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,10年內我們將重建一切。
-王石案例:為什么王石攀登珠峰,萬科業績同期增長40%?
團隊的背后是文化
-區別企業的是文化,不再是行業差別!
-萬科文化——企業公民;
-做簡單不做復雜;
-做透明而不是封閉;
-做規范而不是做權謀。
-追求公平回報而不是暴利。
-*的整風運動:黨指揮*?*指揮黨?
*——業績 黨——企業文化
要讓文化指揮業績
第二部分:現代企業管理思維的“八榮八恥”
-企業家思維vs. 個人戰略
自救為榮,他救為恥;
利用為榮,摸索為恥;
沒有自救的利用,就是依賴;
沒有利用的自救,就是摸索。
-100%責任思維vs.敵人工具
責任為榮,抱怨為恥;
危機為榮,愿望為恥;
沒有責任的危機,就是抱怨;
沒有危機的責任,就是愿望。
-實踐思維vs. 外包工具
結果為榮,任務為恥;
行動為榮,清談為恥;
沒有行動的結果,就是清談;
沒有結果的行動,就是任務;
-人才思維vs.批量工具
投資為榮,負債為恥;
批量為榮,手工為恥
沒有批量的投資,就是手工;
沒有投資的批量,就是負債;
第三部分:現代企業管控技術——節點管控
-- 信息決定行為。要管理行為必須要管理信息
-- 管理系統的本質是信息系統,需要建立一個強大的管理平臺
-- 節點控制是管理預期重要的工具
-- 節點清楚,目標就清楚
-- 每個人都要根據節點發出的信息來行動。
-- 節點是在執行環節中建立一個信息系統
--節點控(kong)制的入(ru)口:我不相信

企業管理突破培訓


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