課程描述INTRODUCTION
管理者執行力提升課程
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者執行力提升課程
第一模塊 執行力=管理技能 領導藝術
-“尖刀”、“刀尖”的概念
-執行力:達成目標是硬道理
-達成目標的干擾因素
-有效管理:不要問管理是什么,而要問管理做什么
-執(zhi)行力(li)=管理(li)技(ji)能 領導藝術(shu)
第二模塊 實戰管理技能——達成目標的技術
第1單元 執行力的刀尖——目標與績效
-為什么要做績效考核?
-如何做績效考核
-項目型企業組織績效考核的特點
-走出誤區——績效考核方案制定的方法與策略
-績效考核的實施策略
-案例:作業型企業組織的績效考核模板
第2單元 有效目標分解——落實目標的技術
(1) 目標與績效
(2) 有效目標分解
(3) KPI、目標分解與戰略策略
(4) 范圍定義與WBS
(5) 化整為零與個案突破
(6) 案例:1-怎樣把部門的財務指標轉換分解為屬員的KPI?2-參加廣交會的工作結構分解(做到二級)
第3單元 主導——跟蹤目標的技術
-什么叫主導?
-為什么要主導?
-管理者與主導
-騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
-如何主導?
-案例:輪子要自己推
專題1:工作跟蹤技巧
專題2:外部業務的主導及籌碼理論
專題展開:
-以工作風格為核心能力
-“外行”管理內行
第4單元 制度管理——達成目標的系統方法
-制度的常見誤區
-假設不成立——制度失敗的原因
-就事論事是不夠的——利益反比關系
-經紀人杠桿原理
-利益相關者
-A B=1法則
-關于財富的古德巴赫猜想:億萬富翁的遺囑問題
-可操作性與檢查表
-誰打誰的游擊
-三維制度檢討模式
-制度成本杠桿原理
-制度的反向制定方法
-制度有效的六個階梯
-案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題?
專題展開:人性上下限理論
專題展開:稽核管理
專題展開:犯罪合算
專題展開:法制精神
第5單元 個案突破——實現目標的技術
-存在就是合理——“元老問題”的解決方法
-刀尖在哪里?如何切入?-----實事求是、摸者石頭過河
-如何切入?------“有工作計劃,卻沒有實施步驟”
-抓住異常-------作業異常報告
-不要撒開一張大網
-帳篷的四個角:分頭動起來
-整體思考、分步行動
-個案突破與干練
案例:合格的工作計劃-----**步做什么?第二步做什么?
專題展開:
-投入與跳出——人際敏感性
-溝通模式——人格脫落與良性溝通
-超邏輯——創造動力學
小組討論與互動:公司管理問題發現、確認與改善對策擬定及其工作分解結構
-問題確認
-原因分析及確認
-對策擬定及對策的二級工作分解結構
-基于時間坐標和可交付成果的分解方法
-方案再檢討
-發表、評點
作業與思考:問題(ti)改(gai)善對策(ce)(ce)實施策(ce)(ce)略及(ji)障礙排除
第三模塊 實戰領導藝術——領導力提升
第1單元 強勢管理——營造服從氛圍
(1) 服從性——服從的含義、影響服從的因素
(2) 服從的參照系
(3) 做得與說得雙坐標模型
(4) 心服與口服雙坐標模型
(5) 財富創造與遷移雙坐標模型
(6) 操縱與被操縱
(7) 從聰明走向精明
(8) 案例:學會罵下去!
專題展開1:委托代理關系與企業倫理
專題展開2:強勢管理與霸氣
專題展開3:強勢管理與強者邏輯
專題展開4:干部強勢心理建設
第2單元 危機意識管理——激發自動自發
(1) 什么是危機意識管理
(2) 什么叫關心?
(3) 企業如何防止人才沉淀
(4) 分類淘汰法
(5) 競爭不是浪費
(6) 案例:知名公司的經典做法
專題展開:關心與用心
第3單元.愿景管理——調動成員人心
引子:你喜歡的人她不喜歡你
什么叫愿景管理
領導者——讓你喜歡的人成為喜歡你的人
為什么需要愿景管理
什么叫:“來電”——合作開發還是拿錢購買
員工的三種類型
如何進行愿景管理
案例:拿希望當籌碼
逮住他的目的
企業愿景階梯與期望帳戶
愿景管理的常見誤區
愿景管理的原則與方法
愿景管理的技巧
專題展開:
-什么叫精明
-操縱與被操縱
-籌碼理論
-人性上下限理論
第4單元.群體智慧挖掘技術——產生團隊奇跡
頭腦風暴法——
名義群體法
德爾菲法
電子會議
標準日程法——選出佳的解決辦法
案例:研究生會施政綱領的炮制過程
第5單元.小組互動——群體智慧挖掘與WBS工作分解
專題展開:
-澤堯理論——口才五坐標模型
-生(sheng)氣的哲學——超越自我
第四模塊 問題討論及疑難解析——實戰輔導
管理者執行力提升課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 李澤堯
執行力內訓
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
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- 打造企業高效執行力系統的思 朱華(hua)
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