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實戰派企業管理專家，北京時代光華特邀高級培訓導師、中國管理科學研究院研究員、中國人民大學商學院客座研究員、清華大學高級經理工商管理（MBA，惠州教學點）研修班特聘教授、中國人民大學商學院高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授、中山大學頤園學院及中外管理研究中心之工商管理碩士(MBA)研修班特聘【點擊詳細】
在這個(ge)日新月異(yi)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發(fa)展。然而(er)正(zheng)如查(cha)理(li)·芒(mang)格所說：“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需(xu)要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核(he)心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
某科技(ji)公司成功將績效(xiao)(xiao)管理與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標緊密結合，先(xian)明確長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標（如市場份額增長、技(ji)術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績效(xiao)(xiao)指標。通(tong)過定期評估員(yuan)工績效(xiao)(xiao)，確保(bao)員(yuan)工工作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標實現，提(ti)升(sheng)員(yuan)工動(dong)力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標實現進程。 一(yi)、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績
企(qi)業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿(yan)科技(ji)(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先(xian)進管(guan)理以及社(she)會責任(ren)五個維度(du)的戰(zhan)略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力成(cheng)就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力的核心(xin)驅動力。企(qi)業家(jia)應積極推動技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工智能、區(qu)塊鏈
在創(chuang)業(ye)道路上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是繞不開(kai)的話題，但很多(duo)人對合(he)伙(huo)人角(jiao)色和(he)定位存在誤差，導致合(he)作出(chu)現問(wen)題，合(he)伙(huo)人定位問(wen)題，希望能提(ti)供幫助(zhu)。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人不是老板(ban)，無(wu)論持有多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創(chuang)業(ye)者(zhe)認為應平分(fen)股(gu)份(fen)，這種想法天(tian)真，人性經不起利益考驗，合(he)伙(huo)做
田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆性產品設(she)計及生意增(zeng)長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得了顯著的(de)(de)成(cheng)就。以(yi)下是(shi)對(dui)其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富(fu)的(de)(de)從(cong)(cong)業經驗和(he)廣泛(fan)的(de)(de)服務領域 從(cong)(cong)業時間：田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)從(cong)(cong)事品牌(pai)創意工(gong)作(zuo)已超(chao)過二(er)十年，積累了豐富(fu)的(de)(de)行業經驗。
企(qi)業(ye)成功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏輯或特(te)征(zheng)，不(bu)是簡單地分享他們的(de)(de)成功(gong)(gong)模式，而是要找到底層邏輯并(bing)根(gen)據(ju)自己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實施(shi)。 一、有(you)明確(que)的(de)(de)發展戰略。成功(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有(you)清晰的(de)(de)發展戰略，能(neng)夠明確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)遠目標(biao)，并(bing)制定出實現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
中國進入大內卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企業面(mian)臨新舊經(jing)濟切換，卷成為(wei)企業面(mian)臨的難題。所有行業都(dou)在(zai)卷價格、產品、營(ying)銷、人、錢和資(zi)源。上周(zhou)在(zai)廣東輔導一家(jia)餐飲(yin)連鎖企業，得(de)知(zhi) 2024 年上半年餐飲(yin)企業倒(dao)閉上百萬家(jia)，接近(jin)去(qu)年全年倒(dao)
一(yi)(yi)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃的基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的起源與發(fa)(fa)展 模(mo)型源自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)套完整的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大(da)學一(yi)(yi)起研發(fa)(fa)，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃方法。華(hua)(hua)為(wei)(wei)在 2
班華靖
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