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全員執行力課程

課程大綱：
第一部分：吹響全員極速執行力集結號
一、為什么全員必須要極速執行
1、全員缺乏執行力，企業就缺乏競爭力；執行力決定企業的成敗
2、企業需要執行型員工，不需要空談型員工；三分戰略，七分執行
3、每個員工都應該具備的一種能力--執行力
二、什么是真正全員極速執行力
1、什么是執行？有結果的行動!!!!!
2、什么是執行力：對員工而言，執行力就是“按時按質按量完成工作任務的能力；按標準和流程
不折不扣做事的能力；”
2、極速執行力的8字訣：簡單、聽話、認真、照做（按流程照工藝執行）
3、全員極速執行就是要快速度、低成本、少浪費達成結果！
4、極速執行的7大理念：
（1）迅速反應，馬上行動；
（2）把別人視為*辦不到的事情辦成；
（3）把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去；
（4）執行的關鍵不在于知而在于行；
（5）管理好的企業只有井然有序，沒有激動人心；
（6）重復出現的問題是思想態度上的問題；
（7）安排了≠聽明白了≠記住了≠懂了≠認同了≠做了≠做對了≠習慣了≠用心了≠做好了
第二部分：為何企業全員執行不力？
一、全員執行不力的原因分析
1、認識偏差：員工認識的片面性
2、態度問題：知道做不到及能做不愿做的根源
3、中國式習慣：中國式員工的劣根性
4、怕擔責任：推諉習慣
5、評判思維：不認同的不做或抵觸應付的做
6、樓層理論：員工、中層、高層的位置決定了執行的動力
7、企業內部形成對立：員工錯誤的把自己與企業對立；部門間形成小團體；
8、能力不足：缺乏執行標準、按流程操作的能力
9、虎頭蛇尾：欠缺執行到底的決心
10、流程合理性欠佳：流程論證與再造
11、缺乏有效授權：授權的要素
12、沒有執行剛度：制度的剛性
13、缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力
第三部分：打造全員極速執行力（過三關斬六將）
一、全員極速執行的“態度關”
1、執行態度決定工作前途：心態影響能力的發揮；
2、員工與企業目標是一致的，一榮俱榮一損俱損；
3、每個人都是自己的老板，都是為自己而工作，為自己而執行；
二、全員極速執行的“細節關”
1、工廠中常見的細節錯誤：不該發生的卻發生了
2、細節決定成敗：把細小的工作反反復復做到位
3、從細節開始改善執行力
三、全員極速執行的“責任關”
1、應付工作就等于應付人生，對工作負責就是對自己負責
2、我是一切的根源
3、落實責任關的操作建議
四、革除全員執行的六大陋習（斬六將）
1、“講過了”就“盯”------管理是盯出來的
2、“我不會”就“練”------能力是練出來的
3、“不可能”就“逼”------潛力是逼出來的
4、“沒辦法”就“想”------辦法是想出來的
5、“老拖延”就“催”------速度是催出來的
6、“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
第四部分：創建全員極速執行力的管控系統
一、何謂全員極速執行4S管控系統
1、極速執行力4S管控系統：所有的人必須共同地奔向一個目標，如果有任何人偏離了這個目標，
就必須遭受懲罰，如果某個人給這個目標的實現帶來價值，他就應該得到獎勵，這樣的一套管
理系統與制度，就是極速執行力管控系統。
2、全員極速執行4S分解：
1S：結果定義；2S：一對一責任；3S：執行跟蹤；4S：即時激勵
3、全員極速執行4S對應：
1S：門朝哪開，人朝哪兒走；2S：千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標;
3S：人們不會做你希望的,只會做你檢查的;4S：決定動力的并不是金錢,而是內心的成就感；
二、全員極速執行4S管控系統
1、極速執行4S系統的“24字訣”
明確了解---有效服從----快速反應---真抓實干----做透做細---結果導向
2、極速執行4S流程的“五個凡是”
凡是工作,必有計劃；凡是計劃,必有結果；
凡是結果,必有責任；凡是責任,必有檢查；
凡是檢查,必有獎懲；
3、極速執行系統管理工具--YCYA
Y---員工---承諾與責任：接到任務指令后，明確做出結果承諾
C--第三方--檢查：檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查
Y---員工---匯報：任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況（24小時復命制）
A---主管---獎懲：根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
4、企業全員極速執行系統九個控制要素：任何崗位任何工作都要考慮9個控制要素（5W3H1S）
目的--標準--地點--責任人--進度--方法--數量--成本--安全
第五部分：極速執行與配合的體驗活動---發起全員極速執行總動員

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