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財務共享模式培訓

【課程收益】
互聯網時代，如何發揮財務共享服務中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱FSSC）的作用，財務共享服務中心作為一種新興的財務管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業集中式管理模式在財務管理上的*應用。
隨著我國經濟市場(chang)的(de)(de)(de)不(bu)斷發展(zhan)，財(cai)務的(de)(de)(de)管控能(neng)力越(yue)來(lai)越(yue)受到(dao)各個企業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)視，如何有(you)效發揮企業(ye)集成(cheng)的(de)(de)(de)協同效應就成(cheng)為(wei)各個企業(ye)管理(li)層急需解決的(de)(de)(de)重(zhong)要課題。跨地(di)區(qu)財(cai)務共享(xiang)(xiang)模式能(neng)夠(gou)以較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)員工(gong)、較(jiao)低(di)的(de)(de)(de)運營(ying)成(cheng)本來(lai)顯著提升企業(ye)財(cai)務信息(xi)管理(li)的(de)(de)(de)效率與質量，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)都開始構(gou)建跨地(di)區(qu)財(cai)務共享(xiang)(xiang)中心。

【課程特色】
價值：互聯網時代，如何實現財務轉型，搭建數字化轉型中的財務共享中心，發揮管理會計的作用
實戰：財務共享服務這種創新性的集團企業財務管理模式成為了這場變革中關注的焦點。老師結合自身多年為數家企業做財務管理咨詢與產品交付的經驗，將企業財務共享服務實施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務型財務共享服務是未來中國企業集團建設共享服務中心的主流發展方向。
建立企業有效的財務云-數字化財務共享服務中心
案例(li)交流(liu)，完(wan)全基于實戰的(de)總結(jie)

【課程對象】
1）總經理、財務副總經理以及其他高級經營管理人員
2）財務(wu)(wu)經理、財務(wu)(wu)主管、總帳(zhang)會計等具體(ti)操作層面人員(yuan)

【課程大綱】
一、互聯網時代，到底什么才是財務管理？
如何實現核算會計向管理會計轉變
如何才能*化的發揮財務管理職能
二、數字化轉型中的財務共享服務中心
1、數字經濟時代已經來臨
2、企業上云，大勢所趨
3、財務云的價值
三、財務共享服務中心的優缺點
1、財務共享的優勢
2、財務共享的誤區
3、財務共享的發展、變化
4、財務共享的技術
5、財務共享的處理
四、財務共享平臺的建設規劃
1、建立健全財務體系建設
2、財務共享中心的特點
3、利用IT提高財務共享中心的工作效率
4、如何構建財務共享中心
五、財務變革及轉型
1、構建跨地區財務共享中心的重要性
2、財務共享中心的技術
3、財務組織變革
4、管理模式變革
5、財務制度與政策統一
6、人力資源的配置
7、財務管理職能的體現
六、總結

財務共享模式培訓