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中國企業培訓講師
《戰略格局與創新戰略落地》
 
講師(shi):駱(luo)欣慶 瀏覽次數:2544

課程描(miao)述INTRODUCTION

戰略格局與創新

· 總經理· 董事長· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:駱欣慶    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

戰略格局與創新
 
授課對象:
本課程主要面向企業中高層管理人員,包括企業董事長,副董事長,總裁,副總裁,黨委書記,副書記,首席執行官,總經理,副總經理,項目總監,核心中層等。 
 
課程簡介:
   通過大量案例與互動,展示企業發展的規律與方向,全面提升企業管理者的認知水平與創新格局;通過對創新理論和創新規律的分享,幫助企業管理者判斷未來戰略發展的走向;通過對企業文化和企業組織的 變革趨勢的展示,為企業管理者架構創新型組織提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,企業管理者學習后,可以利用相關方法進行實際的戰略選擇和創新等活動,解決企業遇到的具體問題。 
 
課程四大收益 
-全面提升個人格局 
-透徹明晰事物規律 
-前瞻打造全新組織 
-深刻激發學習動力
 
授課特點 
-全程互動授課 
-大量一手原創案例 
-實踐理論結合,挑戰自我認知局限 
-90%以上理念與知識,學員頭次接觸 
-全程無尿點,時刻高能
 
課程大綱
一、引子:面對快速變化的世界 
1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了 
2、10年來世界發生了什么 
3、新技術改變世界 
4、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上
二、戰略格局之認知改變命運 
1、超越思維的固定模式 
思維游戲:海盜分贓 
2、互聯網時代的商業邏輯 
-生產者與消費者的統一 
-大規模生產模式的終結 
3、認知突破的三大障礙 
-路徑依賴 
-思維定勢 
-維度限制
三、戰略格局之眼界決定高度 
1、你能看到事物的第幾層   
-毛主席的格局與高度 
2、領導者格局是組織的天花板 
-*貿易戰對企業發展戰略的啟示 
-從人類歷史看企業發展規律 
3、聯想與華為的格局 
案例:聯想的貿工技與華為的技工貿
四、創新戰略之規律引領路徑 
1、事物本質的演化的方向 
2、新技術擴散應用的規律 
3、利潤是企業的*目標么 
4、企業發展的S型曲線規律 
案例:Netflix
五、創新戰略之組織激發活力 
1、基于全新思維視角的文化打造 
案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器 
2、創新的硬環境 
3、治愈傳統企業的“深井病” 
4、顛覆性創新要跳出體系 
案例:柯達,騰訊,諾基亞,培訓公司 
5、面向未來的組織架構
 -首席創新官 
結束語
 
戰略格局與創新

轉載://citymember.cn/gkk_detail/267282.html

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駱欣慶
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