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平臺戰略課程

課程背景
《決勝新時代之二：平臺戰略》是由國內知名企業高管訓練導師、投資人、企業
家劉百功先生結合多年的創業、經營管理實踐和咨詢培訓經驗，精心打造的企業轉型升
級的(de)必修課程，其核心思(si)想(xiang)已被國內外近百家知名企(qi)業運用。

課程特點 
本課程更多給(gei)的不是(shi)理論，而是(shi)關(guan)于“平臺”的系統(tong)思考、工具、方(fang)法。

授課方式
運用“五星教學法”引導高管掌握“平臺”構建流程和工具，同時熟悉“平臺”的管理理論和
方法。

課程綱要
一、平臺戰略之一：平臺戰略的必然性和發展趨勢
1、平臺革命和變革的趨勢
2、平臺革命：你將如何應對
3、平臺革命的力量之源：網絡效應
4、平臺戰略：平臺必然改變商業競爭
1）平臺競爭戰略（1）：通過限制平臺訪問預防多歸屬
2）平臺競爭戰略（2）：培養創新，然后抓住其價值
3）平臺競爭戰略（3）：利用數據的價值
4）平臺競爭戰略（4）：重新定義合并和收購
5）平臺如何競爭（5）：平臺包融
6）平臺如何競爭（6）：增強平臺設計
5、在優勢可持續的時代：贏者通吃市場
二、平臺戰略之二：平臺的體系化設計與推廣
1、體系結構：設計成功平臺的原則
1）核心交互：平臺設計的根本原因
2）吸引、促進、匹配：平臺設計的方式
3）在平臺設計上使用端到端原則
4）為平臺重建體系結構
2、平臺盈利模式設計：獲取由網絡效應所創造的價值
1）盈利化方式一：收取交易費
2）盈利化方式二：收取準入費
3）盈利化方式三：收取增強型接入費用
4）盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用
3、平臺營銷：先有雞還是先有蛋？
1）平臺成功上線的八種方式
2）平臺營銷的核心：尋求病毒式增長的設計
3）推廣平臺的方式眾多
4）八種策略破除“雞與蛋”式的困境
5）從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的
4、開放性：界定平臺用戶和合作伙伴
1)平臺經營的內容界定：能做什么、不能做什么
2）平臺生態系統和開放的多種形式
3）平臺的四個角色：管理者、贊助商、開發者、用戶參
三、平臺戰略之三：平臺的運營和維護
1、平臺治理：提升價值和促進增長的策略
1）平臺治理如同國家治理
2）市場失靈及其原因
3）平臺治理工具：法律、規范、體系結構和市場
4）平臺智能自我治理原則
2、衡量指標：平臺管理者如何衡量真正重要的事項
1）從管道到平臺：新的衡量挑戰
2）設計跟蹤平臺生命周期的衡量指標
3）明智的衡量指標的設計要素
3、不同行業的平臺戰略
1）教育：作為全球教室的平臺
2）醫療衛生：連接難以駕馭的系統各部
3）能源：從智能電網到多向平臺
4）金融：貨幣走向數字化
5）物流與運輸
6）勞動和專業服務：平臺重新定義工作的性質
7）物聯網：平臺的全球平臺
四、平臺戰略之四：平臺戰略的支撐體系
1、平臺轉型之組織調整
1）分析平臺業務與傳統業務的協同關系
2）決定透過內部孵化還是借助外部資源建立平臺
3）調整組織結構的四種模式
2、平臺轉型之人才布局
1）企業能力、價值觀的變化
2）平臺(tai)轉(zhuan)型(xing)時期的人才運(yun)用(yong)與培養

平臺戰略課程