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領(ling)導者呢(ni)如果(guo)業務能(neng)力不強，怎(zen)么辦呢(ni)？可(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個很(hen)牛的銷售總監，或(huo)者找(zhao)(zhao)一(yi)個銷冠。如果(guo)不懂開發(fa)呢(ni)，也(ye)可(ke)以找(zhao)(zhao)一(yi)個專業的CTO。如果(guo)不懂運營，也(ye)可(ke)以想辦法(fa)請來非常資深的COO甚至呢(ni)在很(hen)多非核心能(neng)力，你都可(ke)以找(zhao)(zhao)外包啊(a)。但是呢(ni)有(you)一(yi)樣(yang)東西是不可(ke)替代的，別
我(wo)們(men)(men)說，找(zhao)到(dao)(dao)真相即(ji)為正確(que)，真相必須是(shi)基(ji)于事實的(de)(de)。我(wo)們(men)(men)很多時(shi)候做(zuo)(zuo)決(jue)策不是(shi)基(ji)于事實做(zuo)(zuo)的(de)(de)，決(jue)策是(shi)基(ji)于自己的(de)(de)猜想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)(de)決(jue)策。我(wo)在猜顧客(ke)會怎(zen)么(me)想(xiang)，就像上個(ge)月有一(yi)(yi)個(ge)客(ke)戶來到(dao)(dao)我(wo)們(men)(men)公司，他說要去參觀(guan)一(yi)(yi)個(ge)比較知名的(de)(de)企業，看看他們(men)(men)怎(zen)么(me)樣(yang)做(zuo)(zuo)連鎖(suo)的(de)(de)。那(nei)個(ge)連鎖(suo)做(zuo)(zuo)了兩千
<p>中(zhong)國的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特點是(shi)什么呢？組織(zhi)結構(gou)是(shi)正金(jin)字塔(ta)的(de)(de)。總經理、副總部門經理、主管、員工(gong)。領導者的(de)(de)忙(mang)碌程度其實(shi)是(shi)倒過來的(de)(de)。越到高層事情(qing)越多，既有業(ye)務的(de)(de)，又有人際的(de)(de)，還有外交的(de)(de)，還有喝酒的(de)(de)。所以在中(zhong)國，你會(hui)發現員工(gong)們在一線，只是(shi)在做(zuo)
因(yin)為我(wo)(wo)發現很(hen)多管理(li)(li)者(zhe)其實在(zai)(zai)真正的(de)(de)(de)職場工作當中會(hui)特別(bie)的(de)(de)(de)依賴我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)數據(ju)看(kan)板的(de)(de)(de)那個(ge)功能(neng)。數據(ju)肯定是很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們經常在(zai)(zai)講數據(ju)導向，對(dui)吧？好像數據(ju)能(neng)夠給(gei)我(wo)(wo)們想知道的(de)(de)(de)一(yi)切(qie)，你想知道什(shen)么打(da)開看(kan)板一(yi)下數就知道了(le)。搞得我(wo)(wo)覺得很(hen)多管理(li)(li)者(zhe)反而都成了(le)數據(ju)的(de)(de)(de)奴隸，
KT決策(ce)法，由美國蘭德公司的(de)凱普納和本(ben)杰明特里格(ge)，發(fa)明的(de)一種思考系(xi)統，能(neng)夠(gou)就事情各自(zi)的(de)程序(xu)，按照時間、場(chang)所等，明確區分發(fa)生問(wen)題的(de)情形，和沒有發(fa)生問(wen)題的(de)情形，由此找出原因，和應(ying)該(gai)決定的(de)辦法，KT法共分四(si)個程序(xu)，查明原因、決定選擇方法、危(wei)險對策(ce)
決策(ce)(ce)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)科學(xue)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，是(shi)(shi)由一(yi)(yi)(yi)整(zheng)套決策(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序好幾個(ge)(ge)步(bu)驟組(zu)成的(de)(de)(de)，這些步(bu)驟主要(yao)分為五個(ge)(ge)，特別是(shi)(shi)第五個(ge)(ge)是(shi)(shi)非常普(pu)遍的(de)(de)(de)。 1、開始說決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)就是(shi)(shi)發現問題(ti)，確(que)定目標，這其實(shi)包含三個(ge)(ge)環節，發現、分析(xi)以及(ji)解決問題(ti)就是(shi)(shi)確(que)定目標的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。 2、就
作為團隊的(de)(de)(de)領導者(zhe)或管理者(zhe)，其重要(yao)的(de)(de)(de)職能之一(yi)就是(shi)(shi)做決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，這也是(shi)(shi)最痛(tong)苦的(de)(de)(de)。抉擇做得好，一(yi)榮俱榮，做不好，影響深遠。如何做好好的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)呢？簡單的(de)(de)(de)和大(da)(da)家分(fen)享一(yi)下做決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)八大(da)(da)陷阱(jing)，時(shi)刻(ke)提醒自(zi)己(ji)，并避免發生，可(ke)能你將會做出(chu)好的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。 1、忽視了問題
中*國(guo)的兩個(ge)紅利已經結束：人口紅利結束，變(bian)成(cheng)了人口焦慮；流量紅利結束，變(bian)成(cheng)了流量焦慮。被紅利的東(dong)風(feng)推著(zhu)前進的好時代(dai)結束了，未來要靠自己“主動增長&rdqu
朱湘勇
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宋承敏
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余魁智
張華敏
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