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成長型企業賦能體系

【課程背景】
    初創期企業，業績快速拉升，人均產值遠超行業平均水平；在企業快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業平均水平，步調大的企業可能會低于行業平均水平，若長時間沒有改觀，企業將岌岌可危。
    如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業業績增長舔磚加瓦？在其他生產要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質來突破業績增長——這也是諸多企業注重員工培養的關鍵所在。
    此外，業績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復制也成為企業發展的重中之重。
    本課程將系統介紹如何匹配公司戰略發展目標，系統打造公司賦能體系，為公司的進一步發展提供充足的核心人力資源儲備。
    課(ke)程突破(po)了很多人只(zhi)講理論思想、沒有(you)實(shi)(shi)戰經(jing)驗、缺少工(gong)具(ju)方法(fa)的(de)瓶頸，還原(yuan)現(xian)實(shi)(shi)應用情景，借用一(yi)個個實(shi)(shi)際發生(sheng)的(de)案例，以(yi)及課(ke)間實(shi)(shi)操(cao)，解(jie)決學員在實(shi)(shi)際管(guan)理中“看不(bu)清、想不(bu)到、做(zuo)不(bu)了”的(de)三大難題，使學員學之解(jie)惑(huo)，學之能用，將賦能體系打造的(de)工(gong)具(ju)和方法(fa)應 用與實(shi)(shi)踐。

【課程收益】
－了解培訓體系建設整體思路
－掌握內部師資管理方法與技巧
－掌握內部課程體系開發的步驟與方法
－掌握流程建設與操作說明書的寫法
－學會使用勝任能力模型提煉核心能力與評估方法
－開(kai)闊視野，學(xue)習新的企業管理方法

【課程對象】董(dong)事(shi)長、總經理(li)、副總經理(li)、各部門負責人(ren)、人(ren)力(li)資源管理(li)人(ren)員、培訓推行人(ren)員

【課程大綱】
一、是什么阻擋業績提升？
1、基于業績計算公式的推導
－人均產值
－單位效能
2、讓人震驚的“2-8”法則
－20%人員績效統計
－20%人員畫像
3、基于績效提升的問題拆解
－20%核心核心能力
4、素質模型
－20%核心能力素質
案例：教培行業的2-8法則
二、新時期培訓體系畫像
1、傳統培訓體系
－培訓需求
－培訓計劃
－培訓實施
－培訓評估
2、互聯網下培訓體系
－匹配于不同賦能工具的賦能場景
3、培訓效能思考
－以終為始，培訓的目的和結果
4、何為“賦能”？
三、跟我走，輕松帶你搭建賦能體系
1、培訓組織的戰略定位
－戰略解碼
－人才盤點
－人力資源規劃
2、基于戰略的培訓體系建立思路
－培訓體系建立的核心幾點
－搭建培訓體系的關鍵步驟
3、核心崗位核心能力盤點
－公司核心業務流程
－核心崗位
－核心崗位的核心能力
4、勝任能力模型及評價方法建立
－什么是勝任能力？
－勝任能力模型全貌
－如何建立崗位勝任能力模型
－能力評估
－基于勝任能力的賦能體系
5、如何打造師資體系？
－內部師資識別
－內部師資激勵機制
－內部師資培養
6、如何打造課程體系？
－賦能體系下的課程體系
－核心業務流程及崗位操作說明
－課程分工及打磨
7、如何開訓練營？
－案例：常規訓練營設計與執行
8、培訓評估
－評估方法
－評估跟進落地
四、新時期互聯網培訓體系建設
1、基于效果的培訓場景分解
2、配套培訓場景的工具開發與落地
3、互聯網培訓體系建設
五、培訓體系構建核心問題
1、部門核心業務流程及操作說明書建設
2、師(shi)資(zi)管理(li)與課程打磨 

成長型企業賦能體系