《人力資源管理體系及建設方案》
講(jiang)師：楊明(ming) 瀏覽次數：2572
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理體系及建設
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
人力資源管理體系及建設
【課程背景】
規范化管理是企業一項艱巨、需要持續改進的工作，它是企業正常有效開展的基礎，是企業健康有序發展的保障，規范化管理同時也是提高工作效率和工作質量、降低業務運作風險的管理手段，缺少規范管理的企業其經營管理必將一盤散沙。
人力資源從業者核心技能：一、企業戰略目標規范化，二是企業組織流程設計規范化，三是組織架構設計規范化，四是制度建設的規范化，五是信息化建設的規范化。
【課程收益】
1、掌握制度設計、流程規范、組織架構梳理的底層邏輯和戰略視角
2、掌握快速設計制度、流程、體系的方法論和技能
【課程對象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR專員
【課程大綱】
第一部分：認知篇：制度、流程、體系能帶給企業什么
1、企業&HR制度、流程、表單重要性
1）現場討論1：小組為單位討論企業&HR制度、流程的價值和意義
2）制度、流程提升了什么？降低了什么？規避了什么風險？
3）企業做大做強做規范的基石
2、企業&HR制度、流程、表單
1) 企業制度流程表單范疇
2) 設計步驟
3) 設計思路與企業發展階段
4) 現場討論2：你認為公司在成立3年內、5年內、10年內的制度流程表單規劃步驟和內容安排是什么？
第二部分：方法篇：人力資源管理體系設計
1、人資制度流程體系
1）現場討論3：人資制度流程體系包括什么？
2）人資體系框架內容
3）論一個人力資源從業者的基本素養（文案寫作能力、業務理解能力、行業洞察能力）
2、人力資源管理各模塊體系設計角度
4）六個角度
5）三個思維視角（投資方、領導者、員工）
第三部分：實操篇：人資體系各模塊設計
1、人資體系各模塊設計實操
1) 組織架構、崗位職責、HR制度
2) HR工作流程、表單
3) 人力資源規劃
2、人資體系修訂、調整邏輯
4）組織架構+崗位職責+HR制度如何跟業務做緊密聯系
5）HR工作流程+表單如何設計的符合勞動合同法、勞動法、民法典
6）人力資源規劃調整周期、出發點和服務對象
第四部分：工具表單篇：人資體系工具、表單
1、人資體系工具、表單
1）現場討論4：你認為人資系統工具、表單都有哪些
2）人資體系對企業的意義和貢獻是什么？
3）人資體系是企業穩定發展的壓艙石
4）人資體系建設可從源頭上實現敲山震虎、降低內耗和員工離職成本
2、人資體系工具、表單
1) 人資體系工具、表單展示
2) 人資體系工具、表單內在關聯性
3) 人資體系工具、表單對應的勞動合同法條款及地方性法規解讀
4) 現場討論5：以小組為單位，討論人資體系表單內容
第五部分：境界提升篇：人力資源從業的視角和格局
1、人資頂層設計的視角
1）HR的*客戶是誰？員工&企業領導
2）人資體系設計的底層邏輯是
3）現場討論5：討論一個優秀的HR應具備的格局和見識是什么？
2、HR的自我修養
4）人資體系設計中HR的定位與職業心態
5) HR的角色認知
6) 勇于向上管理、說出員工真實感受
人力資源管理體系及建設
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267693.html
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