課程描述INTRODUCTION
提升服務運營水平
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
提升服務運營水平
課程宗旨:
解析“互聯網+”行動計劃對金融服務運營的影響
介紹銀行如何更好搭建、運用互聯網平臺,改善、提升服務運營水平,增加商業收入,帶動客戶收益,提高客戶滿意度、忠誠度。
講解銀行(xing)如(ru)何對接(jie)互聯網平臺,完善(shan)自身管理水準,提高服務效率。
課程授課對象: 銀行業高層管理人員
本課程主要內容介紹
A. 互聯網+計劃對金融服務運營的影響演示分析點
1.“互聯網+”帶動的金融行業影響與發展機遇
——“融合”與“開放”對商業模式的影響 ----“互聯網+”行動計劃推動的金融發展格局
----金融服務功能與互聯網產品及互聯網精神的結合
2.互聯網時代銀行需要關注的服務運營導向
——速度(趨勢+平臺)、規范與標準、技術路徑
----服務產品策略綜合性思考(實體屬性、延伸項目、專屬定制導向)
B. “互聯網+”帶動的銀行服務運營內容解析案例演示
3. 互聯網金融衍生的商業盈利模式
----互聯網金融典型業務模式
——資訊社交與業務個性化服務分析
——商業屬性,涉及:為客戶提供生活服務的電子商務、在線服務等
4. 互聯網金融服務平臺—“網絡銀行”涉及的服務運營內容
針對:“P2P平臺擔保、眾籌平臺、網絡資產交易平臺、綜合性財富網絡平臺演示
——多種支付模式對接(操作模式)
----銀行綜合投資理財服務產品的鏈接 (帶動新型銀行服務創新)
----融資信貸產品的對接
----網絡保險與征信項目的對接
“網絡銀行”服務平臺的技術支持體系
——基本“線上”、“線下”互動的配套路徑
----移動互聯、云計算、物聯網、可穿戴設備技術應用
----金融大數據的開發與應用
C. 互聯網時代銀行服務運營管理的關鍵要素
案例演示分析 體驗層、交互層、管控層 的綜合分析
1. “網絡銀行”服務運營管理的重塑
——規范服務管理體系的構建
----運營管理信息化設計配套
----對管理成本的影響
----對服務效率的提升
2.管理體系的保障
---交互、觀測一體的“數據流”運作
---設施、設備的處理能力、智能信息系統的管控
——管理流程的再造
----人才模式變更
----外包監管體系的完善
D. 互聯網銀行金融服務運營面臨的問題及挑戰
1.互聯網時代銀行服務運營應該秉承的行業本質
----銀行服務的基本功能需求
----銀行服務運營的人文性、穩定性、安全性保障
2. 互聯網時代銀行服務運營涉及的問題思考
----客戶體驗的關注,用戶群體的接受與認可
----技術、設備的運營安全保障
----資金投入與回報
----人才的匹配程度
----管理(li)質(zhi)量與(yu)服務(wu)成本的聯動思(si)考
提升服務運營水平
轉載://citymember.cn/gkk_detail/267744.html
已開課時間(jian)Have start time
- 戴宛辛
客戶服務內訓
- 銀行客戶服務與溝通技巧培訓 賈春(chun)濤
- 能力強化-服務提升與向下管 梁藝瀧
- 服務解碼-客服場景解讀與服 梁(liang)藝瀧
- 服務解碼-投訴處理技能與員 梁藝瀧
- 《電商客戶服務與維護》 武建偉(wei)
- 銀行柜員主動服務營銷技能提 郜鎮坤
- 運營商服務管理能力提升 賈春(chun)濤
- 我最珍貴——優秀柜員服務營 蔣湘林(lin)
- 服務解碼-客服調整與客戶應 梁(liang)藝瀧
- 服務解碼-網點投訴場景解讀 梁藝瀧
- 服務解碼-服務意識與態度安 梁藝瀧
- 十招“降服”電話投訴 賈春濤(tao)