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商業模式創新運營

    課程宗旨：
    1. 解析*“互聯網+”行動指導計劃的內涵
    2. 幫助學員理解“工業4.0”及“中國制造2025”對現實產業運營的影響
    3. 詳細指導(dao)行業(ye)及企事業(ye)單位的“商(shang)業(ye)互(hu)聯(lian)網”及“產業(ye)互(hu)聯(lian)網”的運營(ying)實務，帶(dai)動商(shang)業(ye)模(mo)式創新以及盈(ying)利導(dao)向。

    課程授課對象： 政(zheng)府區域主管經濟事(shi)務領導干(gan)部、企事(shi)業單位總裁、高(gao)層運營管理人員

    本課程主要內容介紹
    A. 解析“互聯網+”行動指導涉及的 11 個領域轉型
    演示分析點 
    1. “互聯網+”帶動的產業影響與發展機遇
    ——“融合”與“開放”對商業模式的影響
    ----“互聯網+”行動計劃推動的行業發展格局 ----發展目標重點涉及的四個方面
    2. “互聯網+”11 項具體行動與涉及領域解析
    互聯網+創業創新
    —大型互聯網企業與基礎電信企業的支持
    —各類創新主體的創新成果轉化
    --新型眾創空間的發展。
    互聯網+制造
    —智能制造
    --制造業服務化轉型
    互聯網+農業
    —精準化作業
    --網絡化農業環境監測系統
    --大數據運用，建立農業信息監測系統
    互聯網+能源
    —能源生產智能化
    --能源網絡建設
    --能源消費新模式
    --新型業務發展
    互聯網+金融
    --金融云服務平臺建設
    --拓展服務覆蓋面
    --互聯網金融產品及服務創新
    互聯網+益民服務
    —創新政府網絡化管理和服務
    --針對公共服務體系，推動體驗經濟、共享經濟
    --“在線醫療”、“智慧健康養老”、“新型教育服務”三個細分領域
    互聯網+物流
    —物流信息共享
    --智能倉儲系統及物流配送、調配系統
    互聯網+電子商務
    —推動電子商務應用創新
    互聯網+交通
    —開放交通信息
    --推進交通運輸資源在線集成
    --數據開放、應用增強交通運輸科學治理
    互聯網+生態
    —資源環境動態監測
    --優化監測點布局，擴大動態監測范圍
    --廢舊資源回收利用，在線交易。
    互聯網+人工智能
    —人工智能新興產業
    --重點領域智能產品創新
    --提升終端產品智能化水平
    案例演示分析 
    “互聯網+”行動指導意見對“鋼鐵行業”的轉型發展。
    “互聯網+農業”運營路徑及“玉米會”項目
    “互聯網+醫療”的運營導向
    3. 七項政府主導的保障措施解析
    B. 現實“商業互聯網”的運營路徑案例演示 
    1. 商業互聯網衍生的盈利模式
    ——資訊社交與商業者個性化服務
    ——從“百度、阿里巴巴、騰訊”看在 2C 電子商務、社交網絡、搜索引擎等行業形成的模式化發展態勢
    2. 商業互聯網時代，企業運營內容
    ——創作能力、營銷包裝能力和流量轉化能力的要求
    3. 企業商業互聯網的具體運營解析
    ——媒體屬性運作，涉及:資訊為主的門戶網站、自媒體和社交媒體等等
    ----商業屬性，涉及：為商業者提供生活服務的電子商務、在線服務等等
    C.  產業互聯網的運營與發展趨勢
    (結合“工業4.0”，及“中國制造2025”的內涵)
    案例演示 
    1. 產業互聯網對產業鏈的重塑
    ——生產過程、交易過程與中間過程三個環節運營解析
    結合“中石化”、“海爾”、“小米”等企業案例解析，涉及：
    a. 生產過程——
    研發、設計的重塑實施 生產、加工的重塑實施
    b. 交易過程——
    線上線下的一體化運作實時與互動的結合
    c. 中間過程
    大數據應用交易、交流、觀測一體的“數據流”運作
    “數字營銷”的精準化導向
    以車聯網、醫保控費及可穿戴設備為代表的觀測數據運作
    物流運作由物流設施、設備的處理能力轉向智能物流信息系統的導向物流“精準”路徑的實施
    資金流運作支付資金流與信貸資金流的運作導向
    “供應鏈融資”所涉及的電子商務交易平臺與信息化云平臺的運作
    2. 產業互聯網發展面臨的問題及挑戰
    D. 商業互聯網及產業互聯網共同涉及的運營要點模擬演示 
    1. 商業模式的選擇
    ——開放的思維與空間概念的延伸
    2. 管理體系的保障
    ——去“中心化”流程再造
    ----人才模式變更與知識產權的尊重與認同
    3. 產業的動態性分析
    ——融合性分析(xi)和開放性分析(xi)導(dao)向

商業模式創新運營