課程描述(shu)INTRODUCTION
執行力與領導力課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力與領導力課程
【課程背景】
企業中層干部,在企業當中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業戰略確定、領導無
虞的前提下,企業效益和未來發展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、
大型民企中層干部的工作經驗,結合多年為民企做顧問、做咨詢的體會,又用企業老板
和企業集團總經理的多重身份,獨創性地指出了目前中國企業中層干部普遍存在的問題
,并給出了解決問題的有效方法,同時現場教授中層干部幾種實用的管理工具,實為一
劑治(zhi)療企業中層干部通病、打造企業強大(da)中層團(tuan)隊(dui),去(qu)頑疾、長新肉(rou)的圣方(fang)。
【課程收益】
中層團隊的粘合劑,民企執行力的發動機,干部快速晉升的登天梯。
本課程已打造八年,濃縮了史老師多年的管理精華,幫助300家以上企業提升了中層管理
水(shui)平。實(shi)為國內不多見的集理論、實(shi)踐、工具為一體的中層提(ti)升課程。
【授課對象】
國家事業單位(wei)、國有企業、民營企業中層(ceng)管理干(gan)部(bu)。高層(ceng)管理干(gan)部(bu)也(ye)會受(shou)益(yi)。
【課程特色】
理論聯系實際,綱條結合案例,嚴謹蘊含幽默,理念連帶工具。
現身說法提高境界,工具學習強化技能,經驗分享優化心態。
笑聲當中領悟道理,實例分析引發思考,感動當中品味真情。
97%與其他老師同類(lei)課程(cheng)不重復。下午上課沒人睡(shui)覺(jue)。
【課程大綱】
總論:中層經理的定位
中層經理的概念
中層經理的功能
中層經理六個角色定位,并且在不同角色間進行轉換——案例解讀
對號入座:目前中層經理(li)普遍(bian)存在的十一個問題——案例解讀
上篇:中層經理的執行力
什么叫執行力?執行力體現在八個方面——案例解讀
目前中層經理的執行力存在的八個問題?——案例解讀
如何來提升中層經理的執行力的十一個手段?——案例解讀
包含中層經理應該具備的六種心態。
提高執行力,做(zuo)個好下屬(shu),獲得快(kuai)速(su)提升的(de)十一(yi)個秘訣——案例解讀
中篇:中層經理的領導力
什么叫領導力?領導與管理的拆字解析——案例解讀
如何提高中層經理領導力?運用哪十四個策略——案例解讀
有效授權是(shi)做好領導的必(bi)備素質。授權的八個注(zhu)意事項。
下篇:中層經理應該掌握的幾種必備管理工具
有效的時間管理
時間管理不科學的主要表現
我們的管理干部們都在怎么樣浪費時間?
時間管理的五種有效工具
科學的會議管理
企業會議的八種分類
糟糕會議的七種表現
科學會議的九種特征
高(gao)效(xiao)的團隊激勵的八種手段
結語:多年來總結出的中層經理三勇三不法則
三勇法則
三不法則
執行力與領導力課程
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已開課時間Have start time
- 史今
執行力內訓
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛(fei)
- 自動自發與基層執行力 臧(zang)其超
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智(zhi)雄
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 高效執行,鍛造鐵軍 何(he)峰
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙(zhao)寧
- 管理者執行力提升秘籍 賈(jia)春濤(tao)
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛(gang)