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中國企業培訓講師
巔峰激勵訓練營
 
講師:易文(wen)睿 瀏覽(lan)次數:2562

課(ke)程描述INTRODUCTION

員工激勵意識培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:易文睿    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工激勵意識培訓

    培訓對象:
    企業中層(ceng)、基層(ceng)管理人(ren)員與全體(ti)團(tuan)隊(dui)。

    培訓收益:
    1、激勵員工斗志與團隊士氣;
    2、掌握有效激勵員工士氣的實戰技巧;
    3、建立具有高績效與高效率的團隊組織;
    4、團隊潛能激發訓練與心智體驗式訓練;
    5、掌握如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力;
    6、幫(bang)助你(ni)成(cheng)為一名更(geng)具有激勵能力的管理人(ren)員(yuan)。

    課程大綱:
    一.經理人的員工激勵意識
    1. 什么是激勵
    2. 領導者與管理者的本質差異:激勵
    3. 人本驅動是經理人績效推動的必要手段
    4. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
    5. 激勵的兩個重要功能:強化與示范
    6. 根據性格因人而異的個性化激勵
    演練:測測你的性格特質
    二.巧妙運用現代激勵原理
    1. 運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
    2. 運用雙因素理論防止激勵失效
    3. 運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
    4. 演練:確定你當前的主導動機
    從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
    三.經理激勵下屬的前提:影響力
    1. 互惠原則:關心關愛建立上下級情誼
    2. 承諾和一致:目標激勵
    3. 社會認同:群體激勵
    4. 案例分析:如何突破群體職業倦怠?
    5. 權威意見:樹立榜樣
    6. 取悅與相似:拉近心理距離
    7. 善用稀缺性提高激勵的有效度
    案例分享:海航陳鋒的激勵之道
    四.經理人要善用外在激勵
    1. 有關激勵技巧的“六個公平”
    2. 錢是最有效的激勵嗎:內在激勵與外在激勵
    3. 適應性效應的啟示:如何為員工加薪最有效
    案例分析:漲工資的煩惱
    五.非貨幣性激勵的招術
    如何最有效地表揚和批評員工:歸因規律
    1. 表率激勵
    2. 愿景激勵
    3. 尊重激勵
    4. 贊美激勵
    5. 榮譽激勵
    6. 興趣激勵
    7. 情感激勵
    8. 溝通激勵
    9. 晉升激勵
    10. 目標激勵
    11. 授權激勵
    12. 競爭激勵
    13. 培訓激勵
    14. 娛樂激勵
    管理羅德曼:如何將激勵與約束相結合
    激勵的本土特色:中國文化中的激勵技巧
    小組競賽與分享:分組設計適合本企業員工的*激勵方案
    六.如何進行團隊激勵
    1. 樹立團隊愿景
    2. 團隊參與和分享
    3. 團隊激勵當中的獎金難題
    七.領導激勵下屬的幾個注意點
    1. 注意用“共同的愿景”來牽引
    2. 要注意用“行動”去感召部下
    3. 要注意激勵的“公正”性
    4. 結果激勵與過程激勵
    5. 想象之中,意料之外。
    八.成為激勵型的領導者
    1. 最好的管理是教練
    2. 善用激勵推(tui)動團隊(dui)績(ji)效持續提升

員工激勵意識培訓


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