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HRBP賦能

課程背景：
   隨著企業外部的商業環境發生巨大的變化，同樣對企業的經營管理產生著巨大的影響；由外部傳導而來的壓力日益明顯，作為一個面向市場化的經濟體企業來說，各類企業為了應對外部環境的變化，也對組織內部的經營管理機制進行著相應的變革調整，HRBP作為業務合作伙伴，業務部門的左膀右臂，怎么樣助力業務、怎么樣重塑業務部門的組織能力以應對變化，怎么樣帶領員工重獲新的職場技能、取得新的成長？HRBP的工作尤為重要和艱巨。HRBP如何正確定位自己的工作內容及職責？
   HRBP是企業(ye)(ye)派(pai)駐到(dao)各(ge)個業(ye)(ye)務(wu)(wu)或(huo)事(shi)業(ye)(ye)部的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)者，主要(yao)(yao)(yao)協助各(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元高(gao)層及經理(li)在(zai)(zai)員(yuan)工發展、人(ren)才(cai)發掘、能力(li)培養等(deng)方(fang)面的(de)工作。其(qi)主要(yao)(yao)(yao)工作內容是負責公(gong)司(si)的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)政(zheng)策體系、制度規范在(zai)(zai)各(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元的(de)推(tui)行落實，協助業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元完善(shan)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工作，并幫助培養和發展業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元各(ge)級(ji)干部的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)能力(li)。要(yao)(yao)(yao)做好(hao)HRBP，需(xu)要(yao)(yao)(yao)切實針(zhen)對業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門的(de)特殊(shu)戰(zhan)略要(yao)(yao)(yao)求，提供(gong)獨特的(de)解決方(fang)案，將人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)和其(qi)自(zi)身的(de)價值(zhi)真正內嵌到(dao)各(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)(dan)元的(de)價值(zhi)模塊中，這樣才(cai)能真正發揮(hui)和實現HRBP的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)作用。

課程收益：
本課程的邏輯將從：為什么、是什么、做什么三個方面，循序漸進地剖析為了配合企業戰加略及業務達成，人力資源如何轉型為BP，BP的價值是什么，如何實現BP的價值。
包括正確認知HRBP的產生的必然性、從反向思維業務眼中的HRBP的價值如何體現？如何從戰略和業務需求出發，切實貼近業務，促成成果的達成，真實成為與業務并肩作戰的好戰友好軍師！
（1）掌握HRBP勝任五大門檻、三支柱模式。
（3）掌握HRBP的能力素質模型、GROW教練模型等實用工具。
（3）掌握HRBP獲取業務(wu)信(xin)任并(bing)能夠與業務(wu)并(bing)肩(jian)作戰贏得戰果的“走(zou)心四法(fa)”。

培訓對象：HRBP、HR管理(li)團隊(dui)、公(gong)司中層管理(li)者、公(gong)司管理(li)層

課程大綱：
第一章：基于HRCOEHRBPHRSSC的HR價值管理體系構建：
1、什么是人力資源管理的三角支持結構：HRCOEHRBPHRSSC；
2、三架馬車的關系與功能分工圖；
案例：哪些因素影響HRBP績效？
研討：HRBP四類模式在實踐中的制約條件有哪些？
HRBP工作績效要素分析
3、HRBP與傳統HR的區別（十項因素）
－組織緯度
－服務緯度
－個人緯度
小組研討分享：用簡單而能夠理解的語言或圖畫歸納：HRBP和傳統HR的區別。
4、HRBP的作用有哪些？
5、HRBP的核心價值體現和平衡
案例：CC事業部從北京搬家至上海的項目統籌安排
第二篇：從HR轉型到HRBP的過程？
1、HRBP的素質模型是怎樣的？
案例：知名企業的HRBP的素質模型、本企業HRBP的能力素質模型或能力畫像（如有）
2、HRBP的五大挑戰和應對
第三篇：HRBP如何勝任？（走心四法）
注：以下可以嵌入企業現階段對HRBP的真實要求或小案例：
1、HRBP勝任四法之“懂人性”
（1）**管理思想：基于人性
（2）阿里巴巴非物質激勵的21種武器
案例：員工為什么離開組織？
案例：華為新員工180天保留計劃
2、HRBP勝任四法之“驅業務”
（1）走近
（2）理解
（3）深入
（4）趨動
3、HRBP勝任四法之“提效能”
（1）業務數據和人力資源數據的關系
（2）目標管理和HRBP有什么關系
（3）幫助管理人員建立效能意識與組織效能分析邏輯
（4）高績效組織是員工行為的協同
案例：人力資源效能三大指標拆解：招聘效率、培訓達成、員工滿意度
4、HRBP勝任四法之“做教練”
（1）*先生：21世紀的管理挑戰
（2）教練模型促成結果達成
（3）教練式面談六步驟
案例：HRBP對員工困惑的指引面談
第四篇：企業大案例研討（如需要）
結合格企業實際案例，設計研討和呈現
總結與分享：
總結技巧、撰寫行動計劃
學員分(fen)享、問(wen)題(ti)答疑(yi)與交(jiao)流分(fen)享

HRBP賦能