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管理人員素質執行力提升

課程大綱
第一模塊：開場訓練
1、鷹雁團隊執行力創意大PK  (課程總互動)
2、雁鷹團隊執行力領會與任務布達的方法
3、榮譽感和凝聚力在團隊執行力的意義
第二模塊：中基層干部對現場執行力認識
1、企業執行力面臨的問題分析
2、現階段企業管理干部執行力普遍12個問題淺析
3、企業未來職場展望與分析
4、管理人員執行力的認知軌跡
5、執行力失敗的管理者輸在哪里？(課程互動)
6、成功的管理者怎樣由輸變贏？
第三模塊：為什么說要執行力就是要結果
1、執行力就是不折不扣得到結果
2、小張是怎么做到不折不扣執行力的？(案例分析)
3、我已經按照您說的做了，為什么沒有得到正確的結果？(案例分析)
4、結果觀點三個不等式的演繹
5、為什么說執行力就是企業的核心競爭力?
5、什么是結果？結果三要素
6、看看九段秘書如何做結果？(案例分析)
7、結果：企業的商業底線
8、直奔結果的制度執行力體現在現場的哪些地方? (案例分析)
9、目標和計劃決定起步方向！(大字報演練)
10、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！(視頻教學)
11、一對一的責任承諾：人們只會對自己頭上的指標負責
12、結果跟蹤：人們不會做你希望的只會做你檢查和監督的
第四模塊：計劃性與執行力
1. 計劃性工作對企業的重要性體現在哪里? (圖片觀看)
2.計劃分類與常見計劃形式   (大字報演練)
3.沒有執行力，哪有競爭力
4.企業如何培養中基層干部好的執行力(案例分析)
5.執行力要解決的八大問題
6.提升執行力七大重要行為和五基礎八要素  (視頻教學)
第五模塊：團隊執行力就是生產力
1、建立以檢查與監督為核心的制度體系保證戰略實施
2、業績跟蹤的三大組成
3、即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制
4、城門立木,千金一諾：告訴我們什么是即時激勵？
5、即時激勵的重要原則
6、在實踐中認識執行力     (案例分析)
7、企業管理干部對執行力封閉心理暗示與啟發
8、企業管理干部執行力有別于其他企業的五大金牌法則
9、怎樣獲得高效的團隊執行力的八個方法？(大字報演練)
10、如何把文化和制度轉化成管理干部的行動！
11、執行力“三點一線”結構模型 (案例分析)
12、執行力能夠給企業帶來的6個價值
13、你能夠勇敢的喊出內心的承諾嗎？   (課程互動)
第六模塊：團隊執行力是企業成功的支點
1、好執行力的培養12個方法
2、執行力就是主管對職責執行的能力
3、執行力不強的三大表現     (課程互動)
4、如何提升個人執行力
5、執行力不好的問題80%來自于平庸的管理方法
6、執行力：優秀企業的執行綱領
第一：創造危機
第二：行動能力是淘汰出來的
第三：凡是已經決定了的，就是對的
第四：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第五：親自作出表率
第六：認真第一，聰明第二
7、幫幫柯主管  (情景模擬)
第七模塊：結束語
1、專家的八個建議
2、把藏人朝圣的信仰用于行動(視頻教學)
3、執行力---責任勝于能力
4、一個長者的感言送給你
5、我們的(de)執行力(li)承諾與(yu)宣誓(shi) (課(ke)程總互(hu)動)

管理人員素質執行力提升