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大連執行力培訓

課程收益：
1、了解企業執行不力的根源所在
2、掌握執行系統的規劃與推進
3、掌握執行文化建立的方法
4、掌握推動員工執行力提升的執行模式
授課方式：講授、案例(li)分享、小組討論(lun)

授課內容：
一、高效執行力
什么是執行？何為高效執行？
高效執行應儲備的能力
執行的成敗在于執行力
什么是執行力
造成執行力不高的原因
如何提高執行力
高效執行者的素質要求
執行—是執行力的保障
角色與執行力
態度—決定一切
案例分析：聯想的制度剛性、康佳
討論：略
小結：執行力(li)是中國企業最薄弱的(de)環節

二、培養執行力
一）是解決管理者沒有常抓不懈的問題（案例）
二）是解決政策朝令夕改的問題
三）是解決制度本身不合理的問題
四）是解決流程過于繁瑣的問題
五）是解決作業過程缺少良好方法的問題
六）是解決缺少科學的監督考核機制問題
七）是解決培訓中的浪費問題
八）是解決企業文化沒有形成凝聚力的問題
案例分析：強勢郭凡生：“非典”發軍令、令行禁止陳峰：春節開除違規飛行員
討論：略
小結：西點執行(xing)力

三、塑造團隊執行力
什么是執行、執行力、團隊執行力?
商業人格、結果與任務、客戶價值、執行人才三大標準、4R--制度執行力、48字執行真經、高層執行力、中層執行力
案例分析：鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”、吳王與孫武練兵
討論：略
小結：執行力與團隊建設

四、執行力的案例--------海爾
中層執行力的3大障礙[
中層主管的10大問題[
中層主管的8大挑戰[
[管理者的基本知識
能力立足機制[
權力與影響力的5/5不同[
權力的8大局限性[
提升影響力[
[建立人格影響力
非權力影響力的4大因素[
干部人員6項基本能力[
干部管理4大問題意識[
干部管理8大基本做法[
干部每天5個必須厲行工作[
經理人的十大能力素質[
管理者的工作內容[
管理者的5項基本職能[
[績效管理流程認知
經理人的四種工作風格[
新型領導者的5項修煉[
案例分析：小故事，
討論：略
總結(jie)：亮劍(jian)——執行力

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