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執行力學習課

【課程背景】
   企業的(de)(de)(de)成敗很大程(cheng)(cheng)度取決(jue)于團隊成員的(de)(de)(de)服(fu)(fu)從(cong)(cong)意(yi)(yi)識和(he)對規章制(zhi)度的(de)(de)(de)堅決(jue)執(zhi)行。全球公認的(de)(de)(de)服(fu)(fu)從(cong)(cong)和(he)執(zhi)行最強(qiang)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)那(nei)就是(shi)軍(jun)(jun)隊，軍(jun)(jun)令如山、令行禁止、沒有(you)借(jie)口、永(yong)不言(yan)敗是(shi)軍(jun)(jun)人的(de)(de)(de)卓越品質。在接下來的(de)(de)(de)課程(cheng)(cheng)中，我們(men)將對標“國家(jia)隊”鐵軍(jun)(jun)的(de)(de)(de)訓戰管理，重點圍繞服(fu)(fu)從(cong)(cong)意(yi)(yi)識和(he)制(zhi)度執(zhi)行兩大環(huan)節，助(zhu)力企業構建(jian)一支(zhi)高績效的(de)(de)(de)鐵軍(jun)(jun)團隊！

【課程收獲】
1、一套原汁原味的國家隊鐵軍熔煉方法論。
2、高績效團隊心、腦、腳的三部曲。
3、服從與(yu)執(zhi)行的雙(shuang)輪驅(qu)動法。

【適合層級】
公司全員

【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神到形勢魂
1、團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2、風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規則:宣布課程軍規和評分標準
【第一講】為什么說服從意識和制度執行，是員工高速成長的雙輪驅動。
1、后疫情時代企業的五大迷思
2、什么才是真正的高績效鐵軍團隊？
1）學學歷史：透過歷史事件看服從的重要性
2）看看電影：通過觀看閱兵我們有哪些觸動
3）考考自己:著眼本質崗位自己有哪些不足和短板
3、軍隊管理對企業借鑒的重要意義
案例：三軍儀仗隊的服從與執行
【第二講】服從對個人和組織的重大意義
1、關于服從的靈魂三問：
①如果軍人不服從軍隊的命令
②如果黨員干部不服從組織的調度
③如果這次疫情人民不服從集體統一管控
2、服從的三大軍規
3、員工服企業的五大益處
4、服從就是要忠誠企業與領導立場一致
5、服從是職場鐵軍成熟的重要體現
訓練：服從的團隊練習
【第三講】鐵血軍魂的三大執行
1、執行就是要對制度不折不扣的遵守
案例：孫武斬愛妃
實戰演練：公司各部門的制度執行
2、執行就是要敢于亮劍
案例：李云龍的從嚴治軍
落地工具：YCYA承諾管理系統
3、執行就是要信守承諾
①承諾的四大要素
②承諾的五大底線
【第四講】巔峰對決---4R執行落地系統
1、R1結果導向
問：企業靠什么存活？
案例：一個服務型企業的窘況。
工具：預見結果的4A工具和落地表格
2、R2責任擔當
自測：我在企業中的責任心指數
建立責任體系的三大軍規
責任執行的五要素
3、R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例：看國家的檢查指導機制
4、R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例：軍(jun)隊的激勵(li)與獎罰的執行

執行力學習課