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管理者的執行加速

【課程背景】
    管理(li)(li)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)中流砥柱(zhu)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)之一，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)決策實施(shi)與(yu)落(luo)地的(de)(de)核(he)心！他們上行(xing)下(xia)達(da)，負責(ze)將企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略戰(zhan)(zhan)術有效實施(shi)，所(suo)以說管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)優(you)秀程度決定(ding)著企(qi)業(ye)目(mu)標達(da)成的(de)(de)程度。如(ru)果管理(li)(li)者(zhe)(zhe)能力(li)不足，將會對企(qi)業(ye)帶來員工(gong)離職率(lv)高、資源被(bei)大量浪費、團隊士氣低(di)(di)迷、工(gong)作(zuo)效率(lv)低(di)(di)下(xia)、運營(ying)成本增(zeng)加、客戶投訴眾多等問題。因此，加速管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)執行(xing)能力(li)，是(shi)(shi)保證企(qi)業(ye)快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)關鍵(jian)。

【課程對象】
企業管理層

【課程收益】
企業收益：
1、為企業培養優秀的管理人才，促進企業人才結構的升級；
2、提升管理者素養和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；
3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業業績。
崗位收益：
1、幫助管理者實現從專業思維到管理思維的轉變；
2、掌握運用團隊執行、管理及激勵的有效方式方法；
3、掌握目標管理、任(ren)務(wu)分(fen)配、溝通(tong)技巧(qiao)等執行技能。

【課程大綱】
第一講：管理者執行加速的三板斧
1、執行的命脈：*忠誠
1）案例：國慶閱兵
2）企業家們談用人的觀念與關鍵
3）忠誠的三個緯度
2、執行的態度：認真專注
1）體驗式互動:傳竹簽
2）通過三個案例看認真
3）案例探討
3、執行的保障：專業過硬
1）管理者的四大能力提升
2）技能提升的三大助推器
工具：執行加速的三板斧全景圖
第二講：目標管理——管理者執行的導航
1、目標管理是一切的根源
2、如何實現目標的上下同欲
3、目標達成的六個關鍵
4、如何定目標、盯目標和目標管控
5、如何與下屬做目標動員和輔導
6、定目標的三個正確姿勢
工具：1）目標落地五項線
2）周反思計劃九宮格
第三講：高效溝通助力精準執行
1、案例分析：通過3大案例說明了什么？
2、溝通的梅拉比安公式
3、溝通的定義和4大要素
4、管理者有效溝通的6有法則
5、管理者溝通的4大場景的應用
6、高效匯報工作的5大方法
7、管理者輔導下屬的6個步驟
案例：看軍隊如何閉環溝通
工具：高效溝通全景圖
游戲互動：上級指令
第四講：管理者5R執行落地閉環
1、R1結果導向
問：企業靠什么存活？
案例：一個服務型企業的窘況。
工具：預見結果的4A工具和落地表格
2、R2責任擔當
自測：我在企業中的責任心指數
建立責任體系的三大軍規
工具：責任執行的五要素
3、R3檢查糾偏
工作檢查的5個要點
案例：看國家的檢查指導機制
4、R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士
如何激勵和輔導下屬
工具：高效激勵大禮包
5、R5復盤講評
正確復盤的四個姿勢
案例：看軍隊是如何高效復盤  
工具：復盤工具落地表(biao)

管理者的執行加速