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商業模式創新課

【課程背景】
－為什么部分員工的工作與企業效益的關系不清？
－為什么部分工作感覺像一盤散沙？
－為什么部門間的工作無法協同？
－為什么同樣的行業、同樣的技術，企業的盈利完全不同－
－為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長－
－為什么市場份額的成長和利潤不能兼得－
－在同質化競爭環境中如何脫穎而出？
－微利時代如何快速成長？
－經濟轉型過程如何華麗轉身？
－經營意識是一關系到(dao)企(qi)業(ye)能否持(chi)續(xu)健康發(fa)展的(de)問題(ti)。當今企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)不是產品與產品的(de)競爭(zheng)，而是人(ren)才(cai)的(de)競爭(zheng)，是商業(ye)模式的(de)競爭(zheng)。 

【課程收益】
－深入理解企業、經營意識與經營管理
－深入理解商業模式對企業發展的意義
－解讀企業持續增長和盈利背后的密碼
－學習商業(ye)模式創新(xin)的工具(ju)和創新(xin)方法

【課程對象】
董事長(chang)、總(zong)經理、副總(zong)經理、財務總(zong)監等中高(gao)層(ceng)管理人員 

【課程大綱】
一、如何提升經營意識
1、管理者的困惑？
－員工的困惑
－領導的困惑
－經營意識的薄弱
2、經營與管理的關系
－如何理解企業
－如何理解管理
－經營與管理的關系是什么？
3、如何提升經營意識
－經營理念共識
－組織能力提升
－經營意識人才培養
二、什么是商業模式？
1、企業怎樣盈利？
案例：巴奴火鍋與海底撈等是怎么賺錢的？
－沒有不能賺錢的行業，只有賺不到錢的模式。
2、正確理解商業模式和戰略
－什么是商業模式？
－商業模式與企業戰略的關系是什么？
三、怎樣描述商業模式？
1、怎么描繪商業模式？
－商業模式描述的有效工具--九宮畫布
－商業模式九宮畫布解讀
2、設計商業模式的核心要點是什么？
－商業模式決定企業的成長空間
－商業模式決定企業的價值
－商業模式決定企業的現金流水平
－商業模式決定企業的盈利水平
案例：周大生、好愛多等
四、怎么做商業模式創新？
1、為什么要做商業模式創新？
－如何理解創新？
－為什么要做商業模式創新？
2、怎么做商業模式創新？
－客戶驅動的商業模式創新
－產品驅動的商業模式創新
－資源驅動的商業模式創新
3、您企業的商業模式如何創新？
－描述您所在企業的商業模式
－提出您企業商業模式創新要點
－您企業商業模式描述和創新展評

商業模式創新課