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設計與眾不同的商業模式

【課程背景】
為什么同樣的行業、同樣的技術，企業的盈利完全不同－
為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長－
為什么市場份額的成長和利潤不能兼得－
在同質化競爭環境中如何脫穎而出？
微利時代如何快速成長？
經濟轉型過程如何華麗轉身？
管理大師*·*：“當今企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)不是產品與產品的(de)競爭(zheng)，而是商業(ye)(ye)模式的(de)競爭(zheng)。” 

【課程收益】
－深入理解商業模式對企業發展的意義
－解讀企業持續增長和盈利背后的密碼
－學習商業模式創新的工具和創新方法
－描繪自己企業商業模式的現狀、問題
－對自己企業(ye)(ye)的商業(ye)(ye)模式進(jin)行創(chuang)新設計

【課程對象】
董事長、總(zong)經(jing)(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)、財務總(zong)監等中高層(ceng)管理(li)人員 

【課程大綱】
一、什么是商業模式？
1、企業怎樣盈利？
案例：三只松鼠、小米、海底撈等是怎么賺錢的？
－沒有不能賺錢的行業，只有賺不到錢的模式。
2、正確理解商業模式和戰略
－什么是商業模式？
－商業模式與企業戰略的關系是什么？
二、怎樣描述商業模式？
1、怎么描繪商業模式？
－商業模式描述的有效工具--九宮畫布
－商業模式九宮畫布解讀
2、設計商業模式的核心要點是什么？
－商業模式決定企業的成長空間
－商業模式決定企業的價值
－商業模式決定企業的現金流水平
－商業模式決定企業的盈利水平
－案例：周大生、好愛多等
三、怎么做商業模式創新？
1、為什么要做商業模式創新？
－如何理解創新？
－為什么要做商業模式創新？
2、怎么做商業模式創新？
－客戶驅動的商業模式創新
－產品驅動的商業模式創新
－財務驅動的商業模式創新
－資源驅動的商業模式創新
3、您企業的商業模式如何創新？
－描述您所在企業的商業模式
－提出您企業商業模式創新要點
－您企業商業模式(shi)描(miao)述和創新展評

設計與眾不同的商業模式