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企業戰略模式培訓

課程背景：
為什么有的企業可以長期保持競爭優勢，有的企業卻曇花一現？為什么有的企業總是
處于領先位置，大多數企業卻停滯不前？為什么*的企業能永葆青春，大多數企業卻
未老先衰？是什么導致了企業與企業之間的本質差異?是什么決定了企業與企業的競爭級
別?是什么限制了企業的成長空間?是什么在左右企業的發展前景?
本課程是由企業基因戰略原理和企業能力體系管理理論創始人陳竹友老師主導研發并
親自講授，是目前最前沿的戰略管理思想。本課程根據企業所處生命周期的特征，系統
闡述企業基因戰略原理和戰略方法。用生命DNA的邏輯詮釋企業成長法則,
用生命基因原理剖析企業生存、成長、發展規律。幫助企業家探尋企業差異的根源，透
視企業的競爭規律，確立企業競爭優勢的關鍵要素。
1. 企業基因戰略與傳統戰略思想的本質區別
2．企業基因戰略的系統理論和具體方法
3．驅動企業成長的軟實力模型
4．形成企業核心優勢的基因模型
5．企業初元基因及其戰略模式
6．企業價值基因及其戰略模式
7．企業文化基因及其戰略模式
8．企(qi)業(ye)核心(xin)能力體系如何構建

課程對象：
1．ＣＥＯ、董事長、總裁等企業經營者；
2．副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才；
4．對企業戰略管理(li)實戰操作和理(li)論研究有(you)興趣的人員。

課程大綱：
第一講：大道不言，企業競爭力來自何處
1. 走入盡頭的“中國模式”
案例：悲慘的瑙魯共和國
案例：鄂爾多斯和玉門市
2. 企業競爭力來自何處
案例：世界500強里中國企業共同的問題
3. 什么是生命基因
1.什么是生命基因
2.是什么促使了差異的形成
4. 尋找企業成長密碼
案例：產業生態限制企業成長空間
案例：商業模式決定企業發展前景
案例：企業家境界決定商業級別
案例：老鼠和大象的區別—企業基因決定企業強弱
第二講：上兵伐謀，戰略謀劃
1. 謀定而后動，戰略決定成敗
1. 毛澤東與林彪的差異
2. 宏觀經濟與戰略路徑
案例：外資進駐中國的戰略路線圖
案例：國際資本進軍中國的戰略路線圖
案例：沒有戰略的中國發展戰略思路分析
2. 企業戰略導論
1. 孫子兵法：廟算與戰略規劃
2. 戰略決策：何伯權與孫正義
3. 戰略分析：企業家必備的三大戰略工具
3. 企業戰略規劃的四大步驟
1. 如何進行戰略定位
2. 如何選擇戰略目標
3. 如何選擇戰略方法
4. 如何制訂戰略計劃
4. 企業戰略管理范疇
1. 戰略規劃包括的內容
2. 戰略執行包括的范圍
第三講：企業戰略藍圖，上下同欲者勝
第一節、企業驅動力
1.缺失性動機
2．成長性動機
第二節、生存驅動力
1.危機反推力
案例：“睡獅論”與“脫亞論”
案例：華為和微軟
2.利益驅動力
案例：商圣法則-商業原則
案例：過程增值-企業價值
案例：商譽附加值-萬科和王老吉
第三節、成長驅動力
1.分配助動力
案例：盜亦有道—分配的價值觀
案例：超級女聲—商業分配模式
2.目標聚動力
案例：道不同不相為謀
案例：兔鳥團隊
5. 文化驅動力
1. 使命源動力
案例：*宣言-使命不是“打土豪，分田地”
案例：“自來水哲學”-企業的*產品是使命
2．愿景牽引力
案例：三大宗教的愿景共性
案例：愿景的力量：《孫子兵法》-上下同欲者勝
第四講：企業戰略能力，知勝者有五
1. 匹配的，才是完美的
案例：荊軻為什么失敗—有戰略無能力
案例：淮南子—有能力無戰略
2. 知勝者有五，企業五大戰略能力
1．知可以戰與不可以戰者勝-基礎能力
論述：企業基礎能力的范圍和要求
方法：如何識別企業的關鍵成功能力要素
2．將能而君不御者勝-領導者能力
案例：松下幸之助的領導藝術
案例：艾柯卡-領導者可以主宰企業，企業主宰不了領導者
3．識眾寡之用者勝-資源利用能力
案例：杜德拉的“連環計”
4．以虞待不虞者勝-知識管理能力
觀點：個人與組織知識
觀點：顯性與隱性知識
觀點：知識與價值轉換及管理
5．鳳凰涅磐-企業創新與進化能力
案例：恐龍并未滅絕-企業進化
案例：日本富士通-創新風險
3. 企業戰略能力體系模型
4. 不同生命周期下的企業戰略選擇
小結：企業基因戰略的核心元素
第五講：企業生存戰略
第一節、道法自然，企業生存之道
1．恐龍啟示錄：強大的動物，不一定是生命力最強的
2．什么樣的動物可以避免劫難
第二節、企業生存戰略要素
論證：規范化管理-減少的成本即是企業的利潤
案例：第九城市的客戶資源管理
案例：中國奶粉業的“原罪”-客戶及商譽管理
第三節、產品競爭戰略，如何打造產品優勢
案例：芭芘娃娃-產品研發缺口
案例：如家連鎖-客戶需求缺口
第四節、服務競爭戰略。如何打造服務優勢
觀點：ZB理論與服務戰略
案例：海爾洗衣機-以客戶為導向的服務型產品研發
第六講：企業成長戰略
1. 馬太效應，誰最有可能成為領導者
案例：財富規律，你擁有什么優勢？
案例：領導者，誰是產業鏈的“業主”？
2. 尾燈效應，中小企業的戰略選擇
觀點：鱷魚的傳說
案例：瓜子殼里的戰爭
3. 領導者戰略模式
案例：星巴克的領導者戰略
案例：沃爾瑪的領導者戰略
案例：騰訊的領導者戰略
案例：國美的領導者戰略
4. 跟隨者戰略模式
案例：誰是劉皇叔
案例：百事可樂的跟隨者戰略
案例：蒙牛的跟隨者戰略
第七講：企業發展戰略與品牌文化傳播
第一節、多元化與專業化
1．多元化戰略的優與劣
2．專業化戰略的利與弊
第二節、競爭者壁壘
案例：格蘭仕，一個不斷制造障礙的領先者
第三節、企業文化：描繪大藍圖
理論：企業文化的組成
觀點：儒家戰略-儒家為什么能夠超越百家？
分析：企業文化的對內傳播
案例：毛澤東“三灣改編”與企業執行文化
企業行為文化的核心元素
四、品牌戰略
案例：中國品牌真相
案例：品牌核心定位
互動：如何打造與眾不同的差異化品牌
第八講：戰略績效與戰略執行
第一節、戰略失敗的根源
1．戰略執行是戰略成敗的核心要素
2．戰略績效是保證戰略執行的必德因素
第二節、戰略績效管理
1. 中國績效失敗的原因分析
2. 績效管理的激勵機制
第三節、戰略績效管理
1. 戰略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細項戰略實施計劃表
第四節、戰略執行力
案例：執行力是如何喪失的
分析：建(jian)立知行(xing)合一(yi)的執行(xing)力控制(zhi)系(xi)統

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