国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰略管理轉型

1. 戰略管理的過程
-定義：決定企業能否生存，進而獲得卓越績效的戰略行動。
這個過程稱為“戰略管理”。
-釋義：目標01——————目標02
戰略管理就是從目標01---------走到目標02的整個過程。
例：項羽、劉邦、毛澤東
小結：目標、方向是戰略管理的第一要素。
-理解：戰略管理 ==== 戰略 + 戰術
戰略是做對的事，戰術是把事做對。
————毛澤東
戰略管理就是戰略與戰術的絕配，有機結合，和諧發展。
在戰略上我們要重視敵人，在戰術上我們要輕視敵人。
————毛澤東
絕配案例： -*籃球夢之隊。
-楚漢戰爭的劉邦管理團隊。
-劉鄧大軍的劉伯承與鄧小平。
-海爾的張瑞敏與楊綿綿。
小結：戰略是做對的事，戰術是把事做對。戰略管理就是通過做對的事和把事做
對來使得我們從目標01——走到目標02。這里面第一要點是目標、方向；第二要點
是戰略與戰術的絕配、組合。只有他們有機地結合、和諧地發展，企業才能從目
標01走(zou)到目標02。

2. 戰略管理要解決的六大課題
△WHAT，做什么？ 做什么才能從目標01到目標02
案例1、劉邦在打敗秦王朝進入咸陽后，應做什么才能達到當皇帝的目標
2、惠達要成為老大應做些什么？
3、樂華要成為老大應做些什么？
4、新中原要成為老大應做些什么？
5、東鵬要成為老大應做些什么？
6、金意陶成為仿古大品牌應做什么？
△WHY，為什么？ 為做什么找到充分的理由、依據。
案例：華恩莎品牌為什么需要重塑？
-WHERE 在什么地方做
問題：樂華需要走出廣東嗎？（勞動力成本、產業價值鏈成本、運輸成本等）
東鵬、金意陶需要走出廣東嗎？
惠達、四維計劃要來廣東，為什么？
-WHEN 何時做
案例：
-WHO 找誰來做
案例：二戰盟軍司令的選擇。
△HOW 如何做
案例：DELL的差異化戰略是如何實現的。
第一層次：競爭戰略執行①直銷 ②個性化量身訂制
第二層次：功能戰略執行①成本 ②速度 ③客戶數據資料
第三層次：作業戰術執行①BRP流程再造 ②SCM供應管理 ③ERP企業資源管理
小結：如果這六個課題能得到很好的解決，那么我們便能順利地從目標01走到目標
02，如果我們回答不好這六個問題，我們的管理過程就會出現很多的干攏和困惑，
以致修(xiu)改或放棄我(wo)們的(de)目(mu)標。

3. 戰略管理架構疏理
-戰略分析（8大分析層面）
-戰略架構分析
-戰略各造（各利益團體）分析
-過去的戰略與經驗分析
-大環境、大趨勢分析
-產業結構分析
-競爭定位分析
-企業內部自我分析
-企業領導人分析
-戰略選擇
-方向選擇（12大選擇）
-競爭優勢基礎選擇（5大選擇）
-發展方式選擇（6種選擇）
-戰略形成（6種過程方式10項目）
-遠景
-任務、目標、方向、方式
小結：從戰略分析到戰略選擇，戰略形成是一個從知識到智慧的形成過程，也是一個
人從聰明到精明到高明的修煉過程。智慧比知識更重要，高明比聰明更智慧，但是在
一個沒有知識基礎的智慧里，那很可能選擇太少，在沒有智慧的知識里面，我們很可
能被知識所困，被知識所奴魚。
戰略管理的過程就是知識與智慧和諧發展的過程。
-集團戰略，事業戰略，功能戰略
-戰略評估，戰略執行，戰略控制
-戰略基礎配置：人才，資源，組織架構、管理制度，企業文化。
小結：先有戰略，后有架構，制度，文化，企業的架構，制度，文化是用來配套幫助
我(wo)們執行(xing)戰略的，因(yin)此，這些都將隨著戰略而改變。

4. 戰略的定義：
企業的戰略是一個計劃，
-這個計劃能整合企業的目標、政策、并且能使企業上下一致地付諸行動。
五層次理解方法。
-是一種想法、概念、靈感
案例：-鄧小平提出社會主義不是貧窮，貧窮不代表社會主義，及“白貓黑貓抓住老鼠
的就是好貓”。
-毛澤東提出：“星星之火，可以燎原”。
-張瑞敏提出“吃休克魚”。
-楊志遠從搜尋起造就YAHOO。
-比爾·蓋茨想讓傻瓜也能使用電腦，產生Windows視窗。
-是一種看法
-是對局勢的一種評估后采取的相關定位。
-是一種模式。
-是一套計劃
-案例：企業夢幻組合團隊三層次分析：
-回收香港戰略從“一國兩制”開始。
-遼沈戰役從“關門打狗”開始。
小結：所以，我們不能認為計劃就是戰略，要正確全面地理解戰略，我們應從五個局
面去理解，特別是最初始的想法，概念、靈感。做為領導人，我們每兩年、三年要整
理一下我們的發展思路，對或者不對，需不需要調整，以便在公司內變成一種普通的
看法，然后再結合局勢，形成一種新的戰略模式，然后才形成戰略計劃。這才是一個
完善的戰略過程。

5. 戰略管理的一些基本理念
（一）戰略管理的三個最基本的理念
△戰略代表重點之選擇
-兩者皆有利，取其重；兩者皆不利，取其輕。
案例：
-比爾-蓋茨的取舍
-柳傳志的取舍
△戰略界定了企業在環境內的生存空間
案例：
-*南方航空公司
小結：
戰略管理并不是要置別人于死地，戰略管理也不是要使我們每一樣的都比別人強，
而是我們應將它“界”定在一定的空間里面，在這個空間里面，我們活得比別人舒服，在
這個空間里面，我們能得到發展，在這個空間里面，我們比別更有競爭優勢。
△戰略應該是建立在相對的競爭優勢上，其目的也在于建立長期之競爭優勢。
案例：
-DELL電腦如何將相對優勢發展成長期競爭優勢。
小結：
戰略管理就是擇善而固之。我們如果界定了我們的戰略重點，我們就要在這個空間精耕
細作，深化經營，我們不僅要現在有競爭優勢，我們還要建立長期的競爭優勢。因此，
認為一個好的戰略要符合四個條件：一致性，調和性，優勢性，可行性。
（二）企業戰略優劣的評價標準
1、一致性：目標、方向、文化、價值觀、行業、專長
2、調和性：投資、資源、價值鏈的布局、風險與回報。也即投資的調和性、作業的調和
性、管理的調和性、營銷的調和性等。
3、優勢性：強點與弱點、核心專長
4、可行性：技術、財務回報
思考題：
1. 什么是戰略？有人說戰略就是一個計劃，這種說法對嗎？試加論述。
2. 什么是戰略管理？戰略管理包涵了哪六大過程？必須解決那些課題？
3. 戰(zhan)略管理的(de)三(san)個(ge)基(ji)本點是什么？一個(ge)好的(de)戰(zhan)略應(ying)符(fu)合哪些條(tiao)件？

企業戰略管理轉型