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中國企業培訓講師
《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》
 
講師(shi):王(wang)鏻(lin) 瀏覽次(ci)數:2542

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

構建提升團隊戰斗力

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王鏻    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構建提升團隊戰斗力

課程背景
團隊在組建、動蕩、發展、表現的四個時期,成員如何緊跟發展步伐,達成結果?
在企業根據市場規律做出相應調整后,團隊成員如何自我調整,迎接挑戰?
如何將團隊從死氣沉沉調整到生機勃勃,如何從一盤散沙調整到整齊有序?
面對新的競爭壓力與快速變化的市場,團隊如何能夠所向披靡?
面對95后00后團隊成員,管理者如何調整好心態完成管理人員認知定位轉型?
新經濟新科技環境下,團隊成員如何先從自己自身尋找問題,找到破解之法?
面對新的目標與任務,團隊成員如何身先士卒做好責任擔當?
當非正常狀況來臨,團隊如何快速作出改變并突出重圍?
知識迭代,技術更新(xin),科(ke)技增(zeng)速,如何化解團隊(dui)新(xin)的挑戰?

課程對象:  全體團隊成員/主管/經理

課程綱要
第一部分:5G時代的新團隊---重新認知團隊

一、認識團隊
解析:大變局下的團隊到底是什么變了?
二、團隊成員的定位與認知
1、我是誰?---重塑定位
2、我的價值---團隊成員的崗位勝任力
3、5G時代團隊的自我認知:資格感,價值感
小(xiao)組討論(lun):時(shi)代的變革(ge),什么(me)才是不變的?

第二部分:團隊版圖--多維度構建團隊戰斗力
一、團隊版圖的基礎構成
1、團隊版圖基礎點---始于目標
2、團隊版圖源起點---源于責任
3、團隊版圖爆破點---發于溝通
4、團隊版圖著力點---落于結果
5、團隊版圖成功點---成于自我

第三部分:團隊版圖的基礎點---始于目標
一、明確的目標是卓越團隊和一般團隊的分界限
1、團隊為什么要聚集在一起?是目標還是目標背后的神秘原因?
2、區分目標的價值,什么是好的目標?好目標的3個核心要素
3、團隊版圖為何會始于目標?目標之于團隊的驅動意義是什么?
4、正確解析“目標”,厘清團隊目標和團隊成員的目標之間的距離
小組討論:通過案例分析“動機”和“動力”對于團隊的價值
二、用目標驅動團隊的戰斗力
1、團隊設定目標的方法---“7步成型”法
2、團隊設定目標的方法---“數據集中”法
3、團隊落實目標的方法---“架構分解”法
4、團隊落實目標的方法---“績效推進”法
5、團隊版圖(tu)的(de)目標(biao)設定與落實的(de)幾(ji)個(ge)重點(dian)細節:人、資(zi)源(yuan)、能力(li)

第四部分:團隊版圖的源起點---源于責任
一、團隊責任是如何形成的,責任是什么?
1、責任是一個話題還是一件事情?如何正確理解并貫穿責任
2、從團隊維度重新理解責任,從“職責”到“任務”
3、責任價值,做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者?
4、為何責任會成為團隊版圖的源起?真正有戰斗力的團隊為何源于責任?
案例解析:汶川地震展示出來的兩種人,從“X堅強”到“X跑跑”
二、用責任推動團隊的戰斗力
1、榜樣的力量--從“給我上”到“跟我上”
2、從“責任力”到“責任敢”,責任從敢擔當開始
3、在團隊發展中,你怎樣對待責任,責任就會怎樣成就你
4、責任是價值觀的核心體現,你的責任就是你的價值觀
5、有效落實團隊責任的4個方法,讓責任成為團隊“源動力”
案倒分析(xi):從“不敢(gan)扶”反觀責任(ren)的落實和擔當

第五部分:團隊版圖的爆破點---發于溝通
一、會溝通,建立團隊關系
1、沒有溝通解決不了的問題,溝通是解決團隊問題的正確途徑
2、溝通有哪4種狀態應用?如何用?
3、如何聽?聽什么?怎樣聽出團隊成員的真實心理?
模擬演練:聽出XX在溝通中的三個心理表現
二、用溝通引爆團隊戰斗力
1、溝通引爆戰斗力之如何把話說對?說對話的技巧與4個原則
2、引爆團隊戰斗力之溝通的黃金定律與白金定律
3、引爆團隊戰斗力之溝通的信念與5個基本法則
案(an)倒(dao)分析:專業話術語與大白話的區別應用

第六部分:團隊版圖的著力點---落于結果
一、實踐是檢驗真理的*標準,結果是檢驗團隊的核心層面
1、“嘴上功夫”到“腿上功夫”,結果是想到的還是做到的?
2、結果是什么?從生活到工作,從思想到身體,如何讓結果成為“甜品”
3、目標能不能可以落實達成,確切高效的行動才是硬道理
4、團隊*的失敗是用最高效率做無用之事
案例討論:“團隊竊賊”
二、用結果倒推團隊戰斗力
1、著力于“干”,積極進取,增強團隊落地執行的即戰力。
2、著力于“實”,腳踏實地,樹立團隊實干出結果的作風。
3、著力于“快”,只爭朝夕,提高團隊整體目標落實效率。
4、著力于“新”,開拓創新,提升團隊對工作方法的改進。
案例(li)解析:主席(xi)講的三嚴三實(shi),在企業管(guan)理中的應用

第七部分:團隊版圖的成功點---成于自我
一、思維決定行為還是行為引領思維
1、如何通過升維度認知思維認知自我,調整自我,重塑自我
2、如何通過降維度落實行為,形成通過行動產生結果印證思維
3、 如何通過自我定位,自我分析來進一步的規劃職業生涯
4、 如何通過我的改變進而促進整個團隊發生質變
5、 如何達到“要我做”轉換成為“我要做”,我為誰而做?
小組討論:“做車子還是做車夫”反觀我為誰而努力?
二、“快樂密碼”---越努力越快樂,工作讓我幸福的源代碼
1、 樂在工作,主動強化自我意愿,讓行動產生結果
2、我的工資是誰發的?工作樂趣源于基本選擇
3、你用什么狀態面對生活,生活就會反饋給你什么
4、從“快樂工作”到:“工作快樂”,是什么做了主導
案例(li)講解:如何在團(tuan)隊中成就(jiu)自己的“高光時刻(ke)”

第八部分:團隊版圖的資源注入---團隊發展不同階段的改進方法
1、在團隊版圖基礎點---注入信念,讓團隊方向堅定
2、在團隊版圖源起點---注入勇氣,讓團隊勇往無前
3、在團隊版圖爆破點---注入靈動,讓團隊靈活高效
4、在團隊版圖著力點---注入效率,讓團隊成果頓現
5、在團隊版圖成功點---注入靈魂,讓團隊擁有戰魂
 團(tuan)隊核心技能(neng)提煉:給團(tuan)隊塑造“戰魂”

構建提升團隊戰斗力


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