并購中的職級體系整合
講師：洪(hong)晟 瀏覽次數：2573
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
并購中的職級體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購中的職級體系
賦能輔導式
■指導并購中的職級體系整合方法、步驟--內訓賦能
■提供調研診斷工作表、成果方案模板
■提供過程技術服務（職級評估，不同職級評估工具的評估結果轉換）
■調研、分析、設計職級體系整合方案
■編制方案文本
內訓賦能大綱
1. 并購中的職級體系整合方法簡介（方法與示例）【3 小時】
■確定整合后的目標職級體系模式
◆ 職位模式：job level 柔性式、position 剛性式
◆ 職級體系模式：寬幅模式（適用崗位、層級）、窄幅模式（適用崗位、層級）
◆ 職級對接工具（職位評估工具）選擇：HAY POINT、GGS、IPE
◆ 示例分享
■分析被整合企業的職級體系
◆ 職位分析：職位管理模式、各類崗位人數、各層崗位人數，與目標職位模式的異同，根據目標職位模式確定典型
職位
◆ 職級評估：運用目標職位評估工具對典型職位評估、縱橫分析確定職級
◆ 職級套接：根據目標職級模式，將被整合企業職位套接到目標職級體系，分析套接問題及其對策
◆ 示例
2. 華星光電實例研討【3 小時】
■目標職級體系模式分析
■被整合企業職位職級情況分析
■共創研討：整合策略、方法、初步方案
3. Q&A
并購中的職級體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/268775.html
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