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中國企業培訓講師
《目標管理及執行力提升》
 
講師(shi):吳凡 瀏覽(lan)次數:2543

課程描述INTRODUCTION

目標管理及執行力

· 中層領導· 高層管理者· 項目經理

培訓講師:吳凡    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理及執行力

【課程目的】
一切工作的核心是目標,學會目標管理的具體方法和工具,提升工作效率
提升個人執(zhi)行(xing)力,打造高執(zhi)行(xing)力團(tuan)隊(dui)

【課程大綱】
【第一講:目標管理】

一、解讀目標管理
1、什么是目標管理
2、目標管理與目標職能
3、期望值與目標
4、目標過高怎么辦
二、目標管理(MBO)
1、目標管理的特點: 
2、目標管理與傳統管理的區別
3、目標計劃三步走
4、目標管理三個基本原則
1)SMART原則
2)方向統一原則
3)進度統一原則
5、目標分解方法(DOAM法)
三、目標與關鍵成果法(OKR)
1、OKR管理框架
2、用OKR提升個人工作效率與執行力
1)工作中的方向盤與導航儀
2)目標管理與時間管理的完美結合
3)無障礙溝通提升工作效率
4)OKR問責制,你的工作你做主
3、OKR實現團隊協作與創新
1)目標一致提升協作性
2)目標透明提升協作性
3)實現創新突破
四、目標管理與時間管理
——像管理資金一樣管理時間
1、用數字解釋浪費時間現狀
2、時間管理的目標
3、樹立自己的時間觀
1)第一個建議:像花錢一樣花時間
2)第二個建議:做任何事情的時候至少要取悅自己
4、番茄工作法
5、GTD管理(li)法

【第二講:執行力】
一、跳出執行力誤區
1、誤區一:持續拖延
2、誤區二:DDL魔咒
3、誤區三:無從下手
4、誤區四:不分輕重緩急
5、誤區五:想的簡單,做起來難
二、什么是真正的執行力
1、成為真正靠譜的執行者
——靠譜執行者的必備特征
2、執行力關鍵:在于行動
3、執行力核心:具備解決問題的能力
——遇到問題;獲取知識;解決問題
4、執行力與專注力
1)專注的本質
2)找到你的專注時刻,記住這個感覺
三、重塑執行力思維
1、給自己一個開始的理由
2、摒棄干擾,凝聚精力
3、持續反饋,正向激勵
四、積極行動——提升個人執行力
——處理好情緒再處理問題
1、情緒源于認知,認知影響情緒
2、情緒的處理
3、別讓負面情緒影響我們的工作
4、拖延癥的解決
五、團隊協作——提升團隊執行力
1、團隊執行中存在問題
1)社會鈍化效應
——拔河游戲的思考
2)團隊協作中的五大障礙
2、提升團隊的信任速度
——提高團隊執行力的關鍵
3、團隊執行力——圍繞客戶協同合作
1)跨職能團隊合作運轉失靈
2)塑造產品思維
3)轉型:從職能優化到客戶偏好
4)提升團隊(dui)執行(xing)力(li)的有(you)力(li)工具

目標管理及執行力


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