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企業效能建設培訓

課程簡介
企業真正追求的目標應該是資源效能*化和市場價值*化，企業的技術、營銷和
管理工作都應當是為了這一總目標服務的，所以，任何將技術、營銷和管理工作割裂對
待的做法，都必然妨礙企業總效能的發揮，降低企業的效率，損害企業的經營效果。
《企業效能建設》課程的核心是如何將技術、營銷、管理三項工作有機結合，產生互補
加強的系統增值效果，從而把企業既有資源的效能充分發揮，為企業贏得市場競爭的優
勢地位，最終實現企業價值的可持續增長。
課程突出強調技術、管理都要為市場服務、為企業總目標服務的觀念和方法，為學員
提供辯證思維、系統思維的啟發和指導，給學員提供具體的分析方法和分析工具，使學
員掌握如何通過提高技術、營銷、管理三項工作的關聯配合，從而提升企業整體效能和
經營效果，也就是說，課程不但有助于提高學員本部門的工作，并且有利于推動部門協
作的加強，最終有(you)效的提(ti)高企業既有(you)資源整體(ti)效能的發揮。

課程大綱
1. 企業效能和企業價值
1. 對企業核心競爭力的理解
2. 資源效能越大，市場價值越大
3. 市場競爭“驚險的一跳”
4. 每一項工作都與企業經營目標相關
2. 深刻理解技術領先
1. 技術生命周期：研發、創新、儲備
2. 先進技術和落后技術哪個更好？
3. 常見問題：技術浪費和技術不足
4. 技術決策：認準關鍵，梳理價值鏈
5. 技術與營銷必須相互推動
3. 市場營銷的策略和規律
1. 客戶需要產品效用和心理效用
2. 市場通用的一個“營銷規律公式”
3. 不浪費資源為第一法則
4. 技術對商業模式的貢獻度
5. 資源效能*化，企業價值*化
4. 管理是企業效能的中樞
1. 管理就是資源配置
2. 機制的價值和效果
3. 推動還是阻礙技術和營銷
4. 廣受歡迎的績效管理
5. 人力資源效能決定著企業效能
5. 必須掌握系統的管理方法
1. 從企業總目標的角度看問題
2. 優點使人突出，綜合使人成熟
3. 技術、營銷和管理都不能出現短板
4. 系統管理方法和實踐
5. 相互協作促進中的持續改善
6. 基業長青的幾種做法
1. 經營核心資源，補強能力短板
2. 與時偕行的商業模式
3. 團隊激勵和創新文化
4. 長(chang)短結合的戰略性(xing)和策略性(xing)安排

企業效能建設培訓