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中國企業培訓講師
大白TTT初級:內訓師表達技巧提升
 
講(jiang)師:張良全 瀏覽次數:2545

課程描述INTRODUCTION

內訓師表達技巧提升

· 營銷總監· 銷售經理· 高層管理者· 培訓經理

培訓講師:張良全(quan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

內訓師表達技巧提升

【課程背景】
   在企業培訓的過程中,內訓師往往會遇到表達不清,學員聽不懂的問題,比如,課堂上學員走神兒,刷手機,交頭接耳,睡覺…….. 這說明,內訓講的內容,可能學員不感興趣,或者聽不懂。這樣大大降低了培訓的效果,也違背了企業設立內部培訓課堂的初衷,那么,針對咱們企業內訓師來講,
-該怎樣把課程內容講得通俗易懂,讓學員都聽得懂、聽得進、記得住呢? 
-該怎樣設計課程內,選擇的內容都是學員想聽的、愛聽的、喜歡聽的呢?
-該怎樣設計課堂互動,讓全體學員成為老師指揮的千軍萬馬,大大提升課堂的培訓效果呢?   
   好課靠磨,講師(shi)(shi)靠練,本課程以(yi)(yi)張(zhang)老師(shi)(shi)自己(ji)(ji)的(de)親身成(cheng)長(chang)經(jing)歷(li)(li)為(wei)線索,以(yi)(yi)優秀經(jing)典課程為(wei)標桿,以(yi)(yi)五星教(jiao)學法(fa)和(he)*思維為(wei)理論基礎(chu),60%-80%都是老師(shi)(shi)自己(ji)(ji)的(de)案例和(he)*首創的(de)模(mo)型工具(ju),革(ge)命性地開發出(chu)一(yi)套簡潔、全面、以(yi)(yi)解決問題為(wei)目標的(de)課程開發體系。歷(li)(li)經(jing)市場檢驗,反響熱烈。已經(jing)幫(bang)助數百(bai)位企業管理者大(da)(da)大(da)(da)提高了個人(ren)的(de)演說技巧和(he)表達說服能(neng)力。

【課程收益】
-做好一次10-20分鐘的課程試講 
-提高表達通俗性、吸收率,掌握河流模式四要素,和七種踏腳石
-掌握建教學設計三大流派、五星教學法的五個步驟
-掌握課(ke)堂互動的(de)四個(ge)層次(ci)和五種常見形(xing)式 

【課程特色】
簡單易學,通俗易懂,符合十歲法則,就是十歲的五年級小學生也聽得懂,做得到
以學員自帶演說內容為藍本,課程期間進行直接打磨升級
標桿學習:凡是課程開發重要節點,都有標桿作品參考依照
以(yi)講為輔,以(yi)磨課(ke)練課(ke)評課(ke)為主,帶(dai)著原(yuan)料來(lai),帶(dai)著成品走 

【課程對象】
企業高層管理者、營銷總監、銷售總監、企業培(pei)訓師、商業培(pei)訓師、等中級(ji)管理人(ren)員(yuan)等。

【課程大綱】
一、怎樣讓課程的內容,學員都聽得懂,聽得進,記得住? 
1、結構完整的四個層次
-課程完整、模塊完整、概念完整、粘合劑
2、干凈利索的三個注意
-掛羊頭賣羊肉、好漢做事好漢當、分寸掌握
3、教學設計兩個障礙
-知識詛咒、10歲法則、認知帶寬
4、河流模式四個要素
-既有認知、新認知、河流、七種踏腳石 
案例:羅振宇演講、《公文寫作》片段、物理老師等
工具:模塊四要素、概念五步驟、七種踏腳石等
形式:視頻案例、課堂討論、案例分析、練習和分享
二、怎樣讓課程內容都是學員要聽的、想聽的,愛聽的內容? 
1、傳統的課程三線
-主線、輔線、暗線
2、課程設計三大流派
-行為主義、認知主義、建構主義
3、五星教學的新三線
-聚焦問題、激活舊知、示證新知、應用新知、融會貫通
-主線、輔線、暗線 
4、結構思考力五個要素
-結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進、MECE
案例:《只有想清楚才能說明白》、教人打麻將、女同事的抱怨、于謙的家人等
工具:五星教學法、新舊三線、結構思考力
形式:課堂討論、練習分享、案例分析
三、怎樣調動課堂氣氛,激發全體學員的參與和互動熱情?
1、課堂互動的四個層次
-全天課程、模塊、習題、語句
2、課堂常用互動五種方法
-積分獎勵、問題調查、連線題、團隊共創、角色扮演 
3、*的五個步驟
-課程組織、分組討論、小組輪換、總結、成果呈現 
案例:《沙漠掘金》課程片段
工具:行動學習等
形式(shi):案例分(fen)析、課堂互動和練(lian)習

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