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戰略性人力資源的管理

第一單元：戰略性人力資源管理 
（一）、戰略性人力資源管理的含義 
（二）、戰略性人力資源管理的理論基礎 
（三）、戰略性人力資源管理的基本特征 
（四）、戰略性人力資源管理系統 
1、戰略性人力資源管理系統概述 
2、戰略性人力資源管理系統構建的影響因素 
3、戰略性人力資源管理系統的運作的基本要求 
（1）戰略的匹配性 
（2）戰略彈性 
一、人力資源戰略 
（一）戰略管理的概念 
（二）戰略管理的過程 
1、戰略分析 
2、戰略制定 
3、戰略實施 
4、戰略評估 
（三）組織戰略的類型 
1、概述層戰略 
2、事業層戰略 
3、職能層戰略 
（四）人力資源戰略 
1、人力資源戰略的形成 
2、人力資源戰略的含義與類型 
3、企業戰略與人力資源戰略 
第二單元：戰略性人力資源管理的實施結構載體——戰略管理模型 
1、企業管理責任缺失的根本原因 
2、戰略是企業發展的中心，組織、運營系統和人力資源為戰略提供支持和保障 
3、通過建立績效評估體系及相應的激勵機制，引導員工積極努力的實現企業戰略目標 
第三單元：戰略性人力資源的行為控制——管理責任體系 
一、構建組織及崗位雙重匯報責任體系的運營流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關系 
3、流程管理的價值 
（1）通過流程體系建設打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機制 
（2）通過流程體系建設建立起明確的績效達成機制 
（3）業務流程建設的三個層次
 二、為戰略性人力資源行為體系提供組織適應性保障
1、簡單組織的發展會遇到領導和內部秩序的危機
2、組織結構的定義
3、組織設計的八大原則 
4、組織結構設計工作和管理責任建立的邏輯關系，確保各模塊相互匹配 
5、組織結構的戰略性人力資源保障作用 
三、戰略性績效管理體系 
1、戰略績效管理系統模型 
（1）績效管理的三個目的 
（2）績效管理的四個環節 
（3）績效管理的五個關鍵決策 
2、戰略績效管理的工具與技術 
（1）戰略績效管理的工具與技術概述 
（2）目標管理 
（3）標桿管理 
（4）關鍵績效指標及平衡計分卡 
第四單元：戰略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
 1、基于戰略達成的人力資源規劃 
（1）人力資源規劃 
（2）企業經營戰略、人力資源戰略與人力資源規劃的關系 
（3）人力資源規劃的內容 
（4）人力資源規劃的意義 
（5）人力資源規劃與戰略性人力資源管理體系其他模塊的關系
 2、基于組織文化的人力資源管理體系建設 
（1）組織文化對人力資源管理的影響 
（2）基于組織文化的人力資源體系 ——員工招聘 ——培訓與開發 ——薪酬管理 ——員工激勵
第五單元：關注現代企業治理結構下的新型人力資源挑戰
1、 現代企業法人治理邏輯下的管理
2、 人力資源管理的新特點
3、 后現代危(wei)機時代背景下的員工關系管(guan)理(li)

戰略性人力資源的管理