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中國企業培訓講師
企業戰略管理與執行沙盤模擬
 
講(jiang)師:楊醉竹 瀏覽次數:2544

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

企業戰略管理與執行

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊醉竹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業戰略管理與執行

一、戰略導向型團隊建設 
1、通過模擬團隊協作,認識戰略導向型團隊的優勢; 
2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源; 
3、學習管理團隊的自我調整,破解戰略型團隊建設中的困惑; 
4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義;
5、學習跨部門合作與協調,提高周邊績效,樹立全局意識,提升戰略格局; 
6、基于團隊承諾,制定戰略目標和行動計劃。 
二、發展戰略規劃 
1、通過模擬經營,練習使用戰略分析工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅; 
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略;
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法;
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略; 
5、根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略。 
三、產品(服務)戰略設計 
1、學習運用產品(服務)組合策略和產品(服務)開發策略規劃產品線,為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品(服務)支撐。 
2、根據產品(服務)生命周期的不同階段制定長遠性產品(服務)梯次戰略。 
四、競爭戰略選擇 
1、進行模擬市場細分和定位,制定新市場進入戰略; 
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分; 
3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略;
4、掌握優化復合競爭戰略,策劃戰略進攻與防御; 
4、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略;
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。 
五、戰略執行與經營決策 
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策; 
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定,組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設; 
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者的戰略執行誤區; 
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法;
5、總結模擬公司發生的重大決策問題,尋找引發問題產生的根源,通過模擬經營,檢驗、調整經營決策; 
6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與魅力。 
六、戰略性財務籌劃 
1、運用全面預算管理,保證戰略目標順利實現;
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制; 
3、學習戰略型資源配置,協調融資、投資、運營能力的戰略匹配;
4、運用(yong)財(cai)務分析方(fang)法指(zhi)導企(qi)業(ye)進行戰略跟蹤(zong)與調整。

企業戰略管理與執行


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