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5S與現場管理

課程背景與目的
   在許多制造型企業的生產現場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。 
   5S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。推行的5S認證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業和服務領域優化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
   5S管理是(shi)全世界制造型企(qi)(qi)(qi)(qi)業通用的(de)(de)管理語言(yan)，是(shi)日(ri)本工(gong)業企(qi)(qi)(qi)(qi)業崛起重(zhong)要的(de)(de)法(fa)寶，推(tui)(tui)進(jin)5S管理是(shi)一(yi)項艱巨的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業變革工(gong)作，不(bu)少(shao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業借助推(tui)(tui)進(jin)5S管理而擺(bai)脫經營困境，并逐漸(jian)樹立(li)品牌(pai)，同時也有不(bu)少(shao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業在推(tui)(tui)進(jin)5S管理過程中(zhong)(zhong)，阻力重(zhong)重(zhong)、流于形式，最終落得半(ban)途(tu)而廢。本講(jiang)座以企(qi)(qi)(qi)(qi)業推(tui)(tui)進(jin)5S工(gong)作的(de)(de)實(shi)際實(shi)際流程、難點為基(ji)礎，講(jiang)述(shu)一(yi)個(ge)正確、科學地推(tui)(tui)進(jin)5S工(gong)作的(de)(de)方法(fa)和(he)步驟，以及在推(tui)(tui)進(jin)5S管理工(gong)作中(zhong)(zhong)的(de)(de)技巧。

希望學員通過此次課程：
理解企業中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
提高產品品質，獲得更高的生產力與安全保障
獲得(de)更好的企業形象，提(ti)高員工的歸屬感(gan) 

課程大綱： 
第一單元 熱身運動－課程介紹
－課程行動指南

第二單元 消除浪費－5S的目的
－5S基層管理的工具
－5S是為了提升QCDSM
－S不是越多越好
－5S是最基層改善的方法
－5S是小精益(yi)活動

第三單元 5S原理和原則－要做5S必須想到的
－5S的三大誤區
－S是不是越多越好
－誰把5S當作大掃除
－5S僅僅形式嗎
－5S針對現場的改善過程
－日本豐田的4S管理
－5S的5大作用和目的
－推行5S的具體目的
－5S與現場管理的關系
－5S管理是其它管理體系良好運行的基礎
1、整理整頓的活動
－定點攝影的作用
－整理原理和定義
－整理的目的
－要與不要的原則
－實施整理的關鍵
－做不好整理所導致的問題
－實施整理的問題與對策
－找出現場不需要的物品
－物品的分類處理
－易聚集"不需要"物品的地方
－如何開展紅單運動
－因缺乏整理會造成的各種浪費？
－整頓原理和定義
－整頓的目的—物料尋找百態圖
－整頓的要求
－整頓的對象
－整頓3階段
－目視可視化管理
－目視化的本質是從下到上的改善支持 
－目視化的5個層次
－信息目視化
－異常目視化
－問題目視化
－響應目視化
－管理的目視化
－目視化案例
－看板管理操作
－色彩管理操作
－油品管理操作
－工具管理操作
－實施整頓的關鍵
－實施整頓的
－整頓的3定
－案例：操作工具整頓的推行
－案例：切削工具整頓的推行
－案例：在制品整頓的推行
－案例：材料倉庫整頓的推行
－案例：機械設備整頓的推行
－定置管理
－定置圖繪制的原則
－整頓工作的重點順序
2、 清掃
－清掃的原理和定義
－清掃的力量
－清掃的三個原則
－清掃的保持管理
－困難點和發生源改善
－清掃工具的開發
－清掃的實施步驟
－清掃的目的、要領與推進的重點
－清掃與犯罪
3、清潔
－清潔的原理和定義
－清潔的目的與要求
－清潔的三不原則
－清潔是追根溯源
－清潔與5WHY
－清潔與標準化
－清潔與制度化
－清潔與檢查監督
－清潔的推行要領
－自主開發基地
－推進清潔的步驟
－清潔與工廠改善目標的結合
4、素養的原理和方法
－如何實施素養
－素養教育的開展方式
－素養的難點
－公司一天的修養要求
－21天養(yang)成一個好習慣

第四單元 從辦公區開始做"5S"
－文件管理
－會議管理
－流程管理
－改變企業改變個人 
－內部責任制
－5S的效果體現
實例分(fen)析：世界5S達(da)人

第五單元 5S推進的組織與步驟
－推進組織結構及制度章程
－5S推進的十大步驟
－抓好樣板區5S工作
－樹立項目別的課題化推行
－全面展開的時機和方式
－如何組織5S競賽活動
－5S推進中七大障礙
－胡蘿卜加大棒政策
－5S巡查與檢討
－問題改善和跟進
－推行成功(gong)與失敗因(yin)素檢(jian)討

第六單元 著名公司5S推進體系案例
－成果案例賞析

第七單元 5S與問題分析和解決
－整理 = 識別問題的過程
－整頓 = 問題改善
－清掃 = 問題檢查
－清潔 = 維持標準化
－素養 = 持續改善現場文化的塑造
－責(ze)任化的改善活(huo)動

5S與現場管理