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組織變革與管理創新

【課程背景】
   隨著互聯網時代的到來，“時間、空間和關聯”被技術壁壘打破，消費行為模式、產品制造模式、商業運作模式都在發生基因式突變，服務于商業戰略的公司組織結構也被迫變異以適應發展的需要。互聯網時代的特性，使員工不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力，那么，員工與組織會形成什么關系？組織將如何變形，才能適應互聯網時代的員工個性化需求？
   為了發揮“互聯網原著民”的工作激情、培養他們的另類忠誠，新興的創業公司不得不以更快的速度對傳統組織架構進行脫胎換骨般的改革，以有別于一些傳統大公司、國企、央企根深蒂固的組織臃腫、層級復雜、條塊分割嚴重等特性帶來的施展才能的零凍空間。
   本課程將通過分析阿里、京東、騰訊等今天的行業頭部企業為了適應互聯網帶來的消費行為變革、競爭模式變革，讓企業*限度地與市場和需求融合而不惜代價、不怕陳痛，削骨剔肉般對組織結構進行改革的鮮活案例，為你的企業提供借鑒。作為互聯網時代的創業型企業，如何規劃和設計公司的組織結構，增強企業商業戰略實施過程中的協同一致性，以確保企業在競爭中立于不敗之地，這是本課程的核心內容所在。
   課程(cheng)從“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)時代--為什(shen)么企(qi)(qi)業必須為員(yuan)工創(chuang)造力的(de)釋放提供空(kong)間，組織變革中(zhong)的(de)創(chuang)新思(si)維(wei)與(yu)組織陣(zhen)痛(tong)，去管(guan)(guan)理(li)化--打(da)造公(gong)司競爭(zheng)力管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)時代--組織架構與(yu)業務(wu)戰略融合案例(li)”入(ru)手(shou)，通過(guo)剖析現實商業世界中(zhong)已經發(fa)生(sheng)，或正在發(fa)生(sheng)的(de)一個個鮮活案例(li)，以及案例(li)背后不(bu)為人知的(de)底層邏輯，解(jie)決學員(yuan)在創(chuang)業過(guo)程(cheng)中(zhong)面臨的(de)“管(guan)(guan)理(li)困境”和“發(fa)展(zhan)困境”。使學員(yuan)明白管(guan)(guan)理(li)思(si)維(wei)創(chuang)新的(de)重要性，并(bing)在管(guan)(guan)理(li)中(zhong)通過(guo)借智借腦構建具有競爭(zheng)優勢的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)思(si)維(wei)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，打(da)造企(qi)(qi)業生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)展(zhan)的(de)護衛艦。

【課程收益】
了解互聯網時代員工的行為特質與需求演變，懂得如何為員工創造力發揮釋放空間
了解組織變革中管理者需要什么樣的管理創新思維，以及會經歷什么樣的組織變革陣痛
了解互聯網時代*競爭力的管理模式，即去管理化
掌握互聯網時代組織架構與業務戰略的融合發展模式
通(tong)過(guo)案例深度解剖，了解和借(jie)鑒互聯網時代(dai)頭(tou)部企業(ye)的組織模式

【課程對象】企(qi)業高(gao)層與(yu)中層管理者 

【課程大綱】
一、互聯網時代：員工創造力釋放的組織氛圍
1、施展才華、實現個人價值的環境更開放
2、更多企業在營造發揮員工創意能力的組織氛圍
3、互聯網技術為個人創造力釋放提供了*可能
4、從”砸冰箱”到”砸組織”，海爾建設時代型企業
二、組織變革中的管理思維創新與組織陣痛
1、組織變革的基本類型與模式
2、組織變革中個人與團隊阻力
3、組織變革中管理者經歷的組織陣痛
三、打造高績效企業的組織競爭力密鑰
1、組織視角：高績效企業
案例： 
3、業務視角：高績效企業
案例： 
4、員工視角：高績效企業
案例： 
四、去管理化：打造*公司競爭力管理模式
1、毀三觀的管理文化
2、管理廣義化-“速度”“透明”“游戲化”
3、管理被降維--產品就是管理，管理融于產品
4、方生方死--移動互聯網時代產品生命周期降0
五、案例剖析 
1、阿里的組織變革與管理創新分析與借鑒
2、騰訊(xun)的(de)組織變革(ge)與(yu)管(guan)理創新分析與(yu)借鑒(jian)

組織變革與管理創新