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西南財經大學城市品牌戰略研究所所長 教授、博導
飛亞達集團（中國鐘表行業*的上市公司）獨立董事
原藍光發展集團（中國房地產二十強）獨立董事
國家一級行業協會中國市場學會理事
教育部高層次人才“教育部新世紀優秀人才”
教育部碩博論文評審專家、國家自然科【點擊詳細】
見(jian)到過形形色色的老(lao)板(ban)(ban)，其中(zhong)一(yi)(yi)類(lei)老(lao)板(ban)(ban)，就是(shi)既能干又(you)勤奮，員(yuan)工(gong)所做(zuo)的事情，怎么也達不(bu)到老(lao)板(ban)(ban)的要求，請一(yi)(yi)大批人，卻將(jiang)他們撂在(zai)一(yi)(yi)邊，于是(shi)就出現(xian)了一(yi)(yi)個怪的現(xian)象，好一(yi)(yi)點的員(yuan)工(gong)，就在(zai)旁(pang)邊給老(lao)板(ban)(ban)打氣，變成了老(lao)板(ban)(ban)的拉拉隊，老(lao)板(ban)(ban)真厲害，老(lao)板(ban)(ban)加油。而不(bu)好的員(yuan)工(gong)，
為什(shen)(shen)么去參(can)加學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，或(huo)者為什(shen)(shen)么讀完一本(ben)書(shu)，總是(shi)感覺自(zi)己(ji)(ji)記不(bu)住。為什(shen)(shen)么參(can)加了許許多多的(de)培訓，然而自(zi)己(ji)(ji)在實(shi)際的(de)工作(zuo)當中，卻經(jing)常感覺自(zi)己(ji)(ji)無從下手，好(hao)像用不(bu)出來。這其實(shi)是(shi)還(huan)不(bu)懂(dong)得費曼學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)法，不(bu)清楚輸(shu)出是(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)好(hao)處。世界上最經(jing)典的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)方法，費曼學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)方法
有閉環思維的(de)人(ren)啊發展的(de)一般都不錯，因為(wei)這(zhe)種思維所有領導都喜歡。閉環的(de)本質呢(ni)，其實就是確定(ding)性(xing)，別(bie)人(ren)交代給我們(men)做(zuo)的(de)事情肯定(ding)會有一個(ge)確定(ding)的(de)結(jie)果(guo)，這(zhe)就需(xu)要我們(men)做(zuo)到反饋(kui)上主(zhu)動、能力上匹配(pei)、結(jie)果(guo)上負責。 1、及時主(zhu)動反饋(kui)是做(zuo)到有效閉環的(de)第一步。那
職場上，令人崩(beng)潰的三種學生(sheng)(sheng)思(si)維(wei)，這(zhe)三種學生(sheng)(sheng)思(si)維(wei)千(qian)萬不要(yao)帶到職場，你(ni)以為你(ni)自(zi)己很對(dui)，實(shi)則很讓人崩(beng)潰。 學生(sheng)(sheng)思(si)維(wei)一，把老(lao)(lao)板(ban)(ban)當老(lao)(lao)師，但職場老(lao)(lao)板(ban)(ban)不是老(lao)(lao)師，你(ni)可以跟老(lao)(lao)師說，我不會(hui)，老(lao)(lao)師會(hui)教你(ni)。但你(ni)和老(lao)(lao)板(ban)(ban)說，我不會(hui)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)會(hui)罵(ma)人，如果(guo)因為你(ni)不會(hui)挨罵(ma)
有(you)三個方法可以迅速提(ti)高你的邏(luo)輯(ji)思維能(neng)(neng)力(li)。 1、叫念(nian)一二三。一二三都會(hui)念(nian)吧，只要你會(hui)念(nian)一二三就可以顯著提(ti)高邏(luo)輯(ji)能(neng)(neng)力(li)。舉個例子啊(a)，做自我(wo)介紹，有(you)很(hen)多(duo)人都是這么講的。本人性格熱情開朗，待(dai)人友好，工作(zuo)勤奮(fen)，會(hui)用百(bai)分之(zhi)百(bai)的熱情投(tou)入工作(zuo)，具有(you)親和
職(zhi)場人(ren)逆襲必備(bei)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)方式又(you)重要又(you)值(zhi)錢(qian)(qian)，但(dan)大多數人(ren)不具備(bei)，在職(zhi)場未來哪項思維(wei)或者能力又(you)重要又(you)值(zhi)錢(qian)(qian)，毫無疑問就是增(zeng)長思維(wei)。隨著互(hu)聯網流(liu)量(liang)紅利的(de)(de)(de)(de)枯竭，獲取新流(liu)量(liang)，這件事(shi)已(yi)經成(cheng)為互(hu)聯網企業的(de)(de)(de)(de)一(yi)大難題，如何用(yong)最快的(de)(de)(de)(de)速度、最低的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本、最高效的(de)(de)(de)(de)手(shou)段來獲取
一(yi)名(ming)合(he)格的(de)(de)生產(chan)管理者，需(xu)要具備哪些思維(wei)？ 第一(yi)，生產(chan)有(you)先后，并分清主(zhu)次的(de)(de)思維(wei)。生產(chan)不(bu)是一(yi)個部(bu)(bu)門，一(yi)個車間的(de)(de)事情，作為生產(chan)管理者會面臨很多的(de)(de)信息，也需(xu)要應對內部(bu)(bu)外部(bu)(bu)的(de)(de)很多需(xu)求(qiu)，一(yi)定要拎得清，不(bu)能同時滿足(zu)這些要求(qiu)的(de)(de)時候(hou)，尤其是遇到插單、急
什么(me)是項(xiang)目思(si)(si)維？項(xiang)目思(si)(si)維是一(yi)種通用(yong)的底層的思(si)(si)考能(neng)(neng)力，顧名(ming)思(si)(si)義就(jiu)是把所遇到的問題場(chang)景、訴求、狀態，按照項(xiang)目一(yi)樣去處理(li)(li)，使用(yong)項(xiang)目管理(li)(li)的能(neng)(neng)力，去進行完善和(he)解決，乍(zha)一(yi)看可能(neng)(neng)覺得(de)平(ping)淡無奇，但是項(xiang)目管理(li)(li)的思(si)(si)維的強大之處，在于其(qi)邏輯性(xing)、擴展性(xing)、創造性(xing)和(he)主(zhu)
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