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精益六西格瑪課程

【課程背景】
企業為什么要導入精益六西格瑪：
－能夠與世界上最優秀的公司成功的競爭；
－面對產品和服務價格不斷下滑的挑戰；
－能夠與最有價值的客戶與供應商建立產業鏈；
－在所涉及的業務領域，建立標準的語言和方法；
－培養企業下一代的領導者，幫助變革企業文化；
－用更具競爭力的產品成本，更高的產品質量，更有價值的產品服務，提升客戶滿意度，占領客戶心智。
   本次(ci)課程，趙老師將多年(nian)運營(ying)管理咨詢(xun)，通過(guo)精(jing)益六(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)方法(fa)(fa)幫助客戶(hu)改善(shan)產品質量，縮(suo)短交期(qi)，降低成本，提(ti)升客戶(hu)滿意度(du)的(de)實(shi)踐經驗進(jin)行總結和提(ti)煉，用理論(lun)結合實(shi)踐的(de)方法(fa)(fa)，深入(ru)淺出(chu)，教(jiao)給學(xue)員精(jing)益六(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)的(de)方法(fa)(fa)，工具和理念，使學(xue)員能夠學(xue)之(zhi)能用，用之(zhi)有(you)效(xiao)。

【課程收益】
－掌握精益六西格瑪的理念，方法和工具以及實際應用；
－幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；
－更(geng)好的(de)服(fu)務客(ke)(ke)戶（持(chi)續縮短交期，更(geng)高的(de)產品品質，更(geng)有價值(zhi)的(de)客(ke)(ke)戶服(fu)務）

【課程特色】
重應用，理論(lun)結合實踐，豐富的案例分(fen)享，通過模擬練習，小組(zu)討論(lun)等方式(shi)加(jia)強學(xue)員對(dui)工(gong)具的理解和(he)掌握

【課程對象】
生產相關(guan)中基層(ceng)管理(li)人員，制造(zao)工(gong)程師(shi)/工(gong)業工(gong)程師(shi)，質(zhi)量(liang)經理(li)，質(zhi)量(liang)工(gong)程師(shi)，研發(fa)及(ji)工(gong)藝部負責人及(ji)工(gong)程師(shi)，計劃(hua)部負責人及(ji)計劃(hua)員，客(ke)戶服(fu)務部負責人及(ji)客(ke)服(fu)；企業核心管理(li)團隊（六(liu)西(xi)格瑪明(ming)星培訓）

【課程大綱】
明星培訓
一、六西格瑪導覽
1、六西格瑪的起源
2、什么是六西格瑪？
3、為什么導入六西格瑪？
4、如何導入六西格瑪？
二、精益簡介
1、精益生產的作用
2、為什么要與六西格瑪結合？
3、精益五大原則
三、如何選擇六西格瑪項目？
1、六西格瑪項目選擇的范圍
2、六西格瑪項目選擇的方法
四、如何選擇參訓人員？
五、如何進行卓越管理？
六、如何保持六西格瑪項目的成果？
七、如何進行有效的變革管理？
精益六西格瑪綠帶培訓

精益六西格瑪課程