課程描述INTRODUCTION
水滸傳與企業文化
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
水滸傳與企業文化
課程大綱：
【開場綜述】
-為什么是《水滸傳》？
-梁山集團與現代企業集團的對應關系與管理的參照意義
【第一講】管理者看《水滸》，一部管理學寶藏
-《水滸傳》中的市場競爭格局
-國有企業：朝廷集團
-集體企業：地方豪強，祝家莊、扈家莊
-民營企業：二龍山 、清風山、梁山泊
-個體企業：個體戶
-《水滸傳》中的個人職業道路和人物處境
-國企職業，仕途
-民企職業
-個體職業
-《水滸傳》啟示：是什么決定個人地位
-身世淵源
-人際關系
-政治手段
-能力專長
-管理知識與能力
【第二講】《水滸傳》與企業戰略管理
-“王倫式戰略”的普遍性與水泊梁山崛起的奧秘
-小企業思路
-水泊梁山的突破與崛起
-梁山泊集團的戰略發展路徑
-王倫時代的梁山泊初期戰略
-晁蓋時代的梁山泊戰略延續
-宋江前期的梁山泊戰略變革
-宋江后期的梁山泊戰略調整
-梁山泊集團的戰略得失
-“替”天行道的戰略局限
-“為”天行道的戰略悲劇
-從強盜到官員的悲劇轉身
-管理啟示
-市場環境對戰略選擇的影響因素
-戰略規劃對企業發展的價值
-戰略決定企業命運
-從梁山泊集團的戰略發展看企業戰略規劃的步驟與方法
【第三講】《水滸傳》與企業文化管理
-企業文化的本質是什么
-什么是文化和企業文化
-企業文化的本質是什么
-企業文化對企業行為的直接影響
-王倫的梁山泊：“沒文化”的文化人執政
-小企業的現實局限
-老板文化對企業文化的決定性
-晁蓋的梁山泊：企業文化與社會文化的沖突
-聚義的本質是什么
-晁蓋時期經濟來源的“非正當性”
-企業文化的迷失
-宋江的梁山泊：從聚義到忠義
-聚義與忠義的區別
-宋江時期經濟來源的拓展方向
-企業文化的變革因素與變革方向
-從梁山泊文化沿革看企業文化塑造的階段
-原發性企業文化：老板文化為核心的企業文化
-養成性企業文化：企業文化與社會文化的碰撞
-導向性企業文化：企業文化的內部管理作用
-反哺性企業文化：企業文化變革的動力源
-管理啟示
-企業競爭的高階段是企業文化的競爭
-企業文化的競爭本質是什么
-有什么樣的團隊就有什么樣的企業文化
-企業文化的包容性與發展性
-企業文化對團隊文化和個人文化的改造
【第四講】《水滸傳》與企業人力資源管理
-人力資源管理的三個核心問題
-人力資源管理的目的
-人力資源管理的對象
-人力資源管理的原則
-梁山泊集團人力資源管理理念的變遷
-創業期的局限：粗放式的王倫時期
-原始積累期的延續與變革：變中不變的晁蓋時期
-集團化發展的必然變革：宋江的人力資源管理
-宋江人力資源管理的完勝
-梁山泊人力資源管理的艱巨性
-王倫的方法與晁蓋的方法
-宋江的方法：非強盜式的強盜管理模式
-以義聚人，以忠引導
-制度管理與績效理念
-恩威并濟
-個人魅力與目標激勵
-偶像派的知名塑造法
-管理啟示
-人是難管理的也是易管理的
-戰略規劃是人力資源管理的動力
-企業文化是人力資源管理的核心
-組織模式是人力資源管理的保障
-從“一個人拍肩膀”到“組織拍肩膀”
【第五講】《水滸傳》與企業擴張
-創業的動力與創業期企業管理
-“上梁山”的典型意義
-原始積累時期的道德悖論
-生存之后的思考決定企業命運
-從小企業到大企業
-從個人到團隊
-從業務管理到企業管理
-從個人管理到組織管理
-高層管理層關注點變遷的必然性
-企業并購重組與集團管控
-血腥的市場競爭：晁蓋火并王倫
-和平的集團并購：宋江集團并購晁蓋集團
-宋江大并購后的管理變革
-企業戰略管理變革
-企業文化管理變革
-人力資源管理變革
-宋江的發展嘗試與模式思考
-宋江初期的市場開拓努力
-宋江后期的尋求兼并
-從兼并到被兼并：成敗文化融合
【第六講】《水滸傳》的高層角逐
-王倫的局限
-戰略缺失
-核心能力的不足
-包容性與文化自信
-林沖為什么坐不上頭把交椅
-將才林沖
-林沖與晁蓋：將才與民間強盜的實力較量
-林沖的缺陷與宋江的精明
-晁蓋的危機與宋江的策略
-恩人效應
-標準制定
-新體系下的座次大洗牌
-宋江的付出與收獲
-宋江謀權完勝的三部曲
-在官府：江湖威望塑造
-做囚徒：積累話語權
-在梁山：掌握標準制定權
-梁山泊戰略的失敗
【第七講】《水滸傳》與品牌管理
-品牌定位策略
-晁蓋的個人定位策略
-宋江的個人定位策略
-官府集團定位策略
-梁山集團定位策略
-品牌塑造
-企業行為對企業品牌的塑造意義
-宋江的“及時雨”、“孝義黑三郎”
-品牌的市場開拓力
-“梁山全伙”
-十字坡
-小吏、盜首到官員中的品牌影響
【第八講】《水滸傳》與忠誠度管理
-忠誠度是可以管理的
-忠誠的四個層次
-忠誠于老板
-忠誠于企業
-忠誠于事業
-忠誠于自己
-宋江忠誠度管理的啟示
-個人忠誠
-忠誠于梁山泊
-忠誠于使命
-使命的變遷后果
-大忠與小忠的沖突
-企業忠誠度的管理原則
-企業戰略的吸引
-企業文化的約束與引導
-人力資源管理的技巧
【結(jie)語】梁山泊集團的成敗得(de)失綜述
水滸傳與企業文化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/269935.html
已開課時間Have start time
- 馬千里
企業文化內訓
- 南網企業文化與品牌建設 侯春梅
- 企業文化的變革與塑造 臧其(qi)超(chao)
- 企業文化的構建與落地工作坊 李巍華
- 《核心價值觀與企業文化管理 馬力(li)
- 《跨國企業如何通過企業文化 趙楠(
- 不忘初心 牢記使命 －－新 李開(kai)東
- 南網企業文化理念 侯春梅
- 企業文化雙養成 侯(hou)春梅(mei)
- 組織責任文化建設 唐(tang)淵
- 文化創新與服務革命的雙贏典
- 《180分鐘，帶您了解企業 吳昊（
- 企業出海的文化融合與國際商