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有效的管理創新

課程大綱：
【第一單元】管理創新的一般規律
-管理創新的概念
-管理創新的特征
-管理創新的內容
1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新
2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新
3）按業務組織：戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新
4）按部門：研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、采購和供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新
【第二單元】為什么要管理創新
-不必管理創新
1）現成而成功的管理模式
2）有陽光大道，不必摸著石頭過河
3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業
4）新建企業、成長期企業的管理更需要穩妥
5）管理借鑒和管理創新的辯證關系
-管理創新的必要性
1）知識經濟和現代科學技術的要求
2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求
3）企業現狀和深化企業改革的要求
4）塑造特色管理文化的需要
5）打造核心競爭優勢的需要
【第三單元】企業發展不同階段的管理創新
-創業期管理創新
-成長期管理創新
-成熟期管理創新
-變革期管理創新
【第四單元】管理創新的內因、外因和步驟
-對管理現狀不滿，尋求管理提升
-尋找管理創新靈感的八大渠道
-對各種管理要素、創新靈感、解決方案進行整合，完成管理創新方案
-爭取內外認可
-管理創新實驗和推廣
-管理創新的調整和成熟
【第五單元】管理創新的企業基礎
-企業應具有良好的心智模式
-企業應具有較強的能力結構
-企業應具備較好的基礎管理條件
-企業應營造一個良好的管理創新氛圍
-管理創新應結合本企業的特點
-管理創新應有創新目標
-管理創新應有風險規避措施
【第六單元】管理創新風險規避
-管理工具創新風險與規避
-產品創新風險與規避
-銷售模式創新風險與規避
-合作者關系（代理商、經銷商、供貨商及消費者等）創新風險與規避
【第七單元】如何提高公司創新能力
-有意識地進行管理創新
-創造一個懷疑的、解決問題的文化
-尋求不同環境中的類比和例證
-培養低風險試驗的能力
-利用外部的變革來源來探究你的新想法
-持續地進行管理創新
【第八單元】關于管理創新的管理：建立管理創新機制
-管理創新的需要管理的，也是可以管理的
-管理創新管理的組織支持
-基礎管理的規范化
-管理創新觀念的塑造
-適應管理創新的人力資源戰略調整
-適應管理創新的企業文化戰略調整
-管理創新激勵、實驗機制
【第九單元】管理創新(xin)成敗(bai)案例探討(tao)

有效的管理創新