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中國企業培訓講師
2021開門紅團隊激勵
 
講(jiang)師:劉軍杰 瀏覽次數:2550

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

開門紅團隊激勵

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉軍杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

開門紅團隊激勵

【課程背景】
年年開門紅,員工已經疲了、累了,沒有新鮮感怎么辦?
員工發牢騷、愛抱怨、團隊沒有激情、士氣低落怎么辦?
員工貪圖享受、小富即安,沒有危機感,喪失斗志怎么辦?
員工不做結果,工作只是完任務,打卡簽到走過場怎么辦?
員工不敢挑戰高目標,不敢逼自己,甚至跟領導討價還價怎么辦?
員工遇到責任和困難不是找方法,而是推諉扯皮、找理由、找借口,怎么辦?
員工沒有一點感恩意識,不顧單位、領導和同事,總計較自己的利益得失、甚至跟上級領導對著干怎么辦?
領導班子為了開門紅殫精竭慮,焦頭爛額,可是員工卻踢一腳才動一下,不踢不動,甚至事不關己、高高掛起怎么辦?
《2021開(kai)門(men)(men)紅團隊激勵》專為農(nong)信(xin)社、農(nong)商行、郵政、郵儲、保險等金融機(ji)構(gou)量身定(ding)制(zhi),秉承以(yi)思想建設引領開(kai)門(men)(men)紅的宗旨,為您吹響2021開(kai)門(men)(men)紅沖鋒集結號(hao)——火爆市場18年,內(nei)容強撼、領導(dao)喜(xi)歡、學(xue)員叫好,讓您的員工(gong)自(zi)動自(zi)發(fa)“跑起來”!

【課程收益】
破解經營發展的九重關——
第一關:  事不關己就高高掛起,缺乏主人翁意識;
第二關:  上有政策下有對策,耍心眼玩貓膩,缺乏高效執行力;
第三關:  工作完任務走過場,不對結果負責,缺乏職業化心態;
第四關:  本位主義,山頭主義,小團隊主義,缺乏顧大局意識;
第五關:  被上級踢一腳才動一下,不踢不動,缺乏主動擔當精神;
第六關:  遇事繞著走,當一天和尚撞一天鐘,缺乏職業化操守;
第七關:  差不多就行了,不敢高目標,不愿掙先進,缺乏進取和拼搏精神;
第八關:  個人利益至上,自由主義泛濫,擺不正自己的角色,缺發團隊凝聚力;
第九(jiu)關:  工(gong)作光談(tan)條(tiao)件,談(tan)待遇(yu),忽視平臺和領導的支(zhi)持和栽培,缺乏感恩心!

【課程時間】強烈(lie)建議董(dong)事(shi)長、行長、各(ge)條線總經理帶領(ling)團(tuan)隊全員(yuan)參訓。

【課程綱要】
引子:  2021開門紅的危與機
第一部分  不忘初心,牢記使命
一、如何做一個有用的人:個人在崗位中的價值體現
1、案例:毛澤東的價值體現(1932)
2、喬布斯的價值體現
3、鄧小平的價值體現
思考:2021開門紅,自己的價值體現有哪些?
二、成為企業有用人的三大體現
第二部分  開門紅責任擔當,勇挑全員營銷大梁
1、責任擔當的兩大價值體現
2、工作中,不愿意責任擔當的兩大體現
思考:2021開門紅,你的責任和義務有哪些?
3、擔當責任的兩大法門
第三部分  堅定開門紅立場,激發開門紅斗志
1、堅定立場的“三不”原則
2、立場堅定的兩大法門
思考:2021開門紅,你的目標和立場是什么?
3、2021開門紅目標聚焦的個人內驅力—定心
思考:2021開門紅,你聚焦哪些目標和策略
第四部分  提升開門紅團隊凝聚力,打造超強執行力
一、團隊凝聚力提升的三大策略
1、擺正個人位置:對上服從,對下服務
2、到位不越位:本色做人,角色做事
3、弱化情緒,找準方法
二、團隊原動力激發
1、心懷感恩
2、不斷進取
《開門紅團隊激勵》經典語錄解析:
1、凡事積極主動
2、凡事高標準,嚴要求
3、凡事沒有理由與借口
4、凡事不抱怨,一切從自身找原因
5、做工作就是做結果,沒有結果的酬勞是恥辱
6、沒有人能成就我,只有我做的事能成就我
7、永遠跟單位一個立場,跟領導班子一條心
8、當我不舒服時,就是我成長時;
9、按本身做人,按角色做事
10、使我痛苦者,必使我強大
11、幸福都是奮斗出來的
12、對上服從,對下服務
13、凡事要心懷感恩
14、感恩(en)不(bu)如報(bao)恩(en)

開門紅團隊激勵


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    參加課程(cheng):2021開門紅團隊激勵

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劉軍杰
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