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中國企業培訓講師
贏在中層:管理技能六項修煉
 
講(jiang)師:王海濤 瀏覽次數:2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 儲備干部

培訓講師:王海濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

管理意識提升課程

【課程宗旨】
解決在管(guan)理實務中(zhong)出現(xian)的管(guan)理者管(guan)理意識薄弱,業務能力(li)強而(er)管(guan)理能力(li)差(cha),無法(fa)有(you)效激活(huo)團(tuan)隊士(shi)氣,不會帶團(tuan)隊,管(guan)理角色定(ding)位不準確(que)等問題,在戰略(lve)、機制(zhi)、文化、團(tuan)隊、領導力(li)、營銷六個方面,建立完(wan)善的戰略(lve)和(he)執行管(guan)控(kong)體系。

【學員對象】
高層管理者
中層管理者
后備管理干部

【課程價值】
提升管理意識,向戰略管理者邁進。
解決管理者只抓業務,不做管理的問題。
擺正管理者的角色定位,清晰崗位職責。
掌握團隊建(jian)設的六(liu)項能(neng)力,系統打造團隊

【課程綱要】
第一部分 成就六力合一型戰略管理者
一、企業:戰略與執行
(一)戰略與執行(案例講解互動)
(二)什么不是戰略性的成功
1.組織能力無關的成功是非戰略性成功
2.案例分析:愛基斯摩人與北極熊
(三)什么是管理
管人理事還是管事理人
(四)管理的三個階段
1.0階段:個人英雄主義
2.0階段:虛假執行力
3.0階段:從戰略目標開始
二、中國式管理需要突圍
(一)中國式管理的迷局
(二)現代管理的原點
公平、競爭、開放、交換、自由
(三)中國企業存在的四大問題
1. 缺乏有針對性的經營計劃/預算
2. 缺乏明確的崗位責任與職能分工
3. 缺乏對經營過程的制度化管理
4. 缺乏科學有效的績效考核辦法
三、戰略管理者
什么是戰略管理者
誰應該是戰略管理者
戰略管理者與職業經理人的區別
第二部分 哈佛案例分享會
一、案例分享:警惕你身邊的陸強華
(一)創維如何度過難關
(二)高路華彩電之死
二、案例討論
先鋒模具公司出了什么問題
戰略管理者的六項能力修煉
(一)戰略方向:開啟未來的力量!
1.戰略方向清晰,目標計劃分解
2.戰略如何凝聚人心
(二)機制管控:掌控節奏的力量!
1.從人治向法治過渡
2.目標管控體系,做好監督檢查
(三)文化打造:相信相信的力量!
1.打造企業黑白分明的文化
2.用文化推動企業法制化的建設
(四)團隊建設:搭建系統的力量!
1.選擇大于努力,做好選用育留
2.用薪酬績效體系推動員工的積極性
(五)領導能力:啟發智慧的力量!
1.領導力就是影響力
2.領導的績效由下屬決定
(六)營銷復制:直刺心臟的力量!
1.打破對能人的依賴
2.用(yong)復(fu)制體系保(bao)證能人輩出

管理意識提升課程


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    參加課程:贏在中層:管理技能六項修煉

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王海濤
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