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中國企業培訓講師
工作分析-勝任模型
 
講師:閻(yan)金岱 瀏(liu)覽次數:2569

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:閻(yan)金(jin)岱    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

勝任模型建立培訓

課程背景:
找到企業適合的人才,激發出現有人員的工作熱情,使員工很好地完成崗位任務,是
每個企業都追求的管理目標。
然而,在現實的企業運營中,員工的工作關系管理、工作績效管理、職業發展管理等
問題,卻說不清、道不明。這一切,都是人力資源基礎體系建設的缺失,是任務、標準
、能力等因素要求脫節的結果。崗位勝任模型體系的建設,是解決企業人才能力發揮的
系統方法。
通過工作分析,建立客觀的崗位職責體系、崗位勝任模型,是對工作任務、完成標準
的確定,是對任務完成者所需要具備的意識、能力的要求。因而,勝任模型是對人的要
求,是保障員工有效實施(shi)業(ye)務流(liu)程、執行崗位職能的管理工具。

授課內容:
屬于人力資源管理的系統方法與工具介紹。適宜于-企業將要開展人力資源體系優化,
管理者學習工作方法。
由于系統性較強,信息量較大,趣味性較低。需要較為專注的培訓環境,并希望企業領
導提前(qian)動員與要求。

課程大綱
第一講:工作分析-是人力資源基礎
一、明確對員工要求-人員經營的基礎
二、工作分析程序-流程解剖法
三、工作分析流程
1.部門使命-保障部門價值
2.分解使命-要做的工作
3.使命分解
1)員工的具體工作
4.工作清單
1)任務的要求
5.調查問卷
1)五類項目
四、合成人員標準-崗位職責
小結:工作(zuo)分(fen)析是系統工作(zuo)

第二講:勝任能力模型-建立
一、工作特性不同-要求也不同
二、崗位勝任模型作用、定義
三、勝任能力的特點
四、建立勝任能力模型-流程
1.工作任務清單
2.工作任務的標準
3.完成任務所需的能力
1)能力構成
2)能力項目
4.完成任務所需的能力-能力等級
5.工作任務勝任能力-模型庫
6.崗(gang)位(wei)勝任能力-評估方法

第三講:能力勝任模型-應用
1.員工能力評估
1)方法
2)工具
3)結果報告
2.能力評估應用-以特長轉崗
3.勝任能力評估-培訓的應用
4.勝任能力應用-找到企業需要的人才
5.勝任能力應用-減員增效的利器
6.使勝任能力-始終(zhong)是(shi)人(ren)才標準[pic]

勝任模型建立培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課(ke)程(cheng):工作分析-勝任模型

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閻金岱
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