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薪酬體系設計線上課程(cheng)

課程概要：
當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展，設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。
薪酬體系是構建整體人力資源管理體系的基礎，它需要支撐企業的戰略發展需要，也反映著企業的價值觀和文化。但設計薪酬激勵體系也是一件具有高度專業性的工作，需要兼顧內部公平性和外部競爭力，同時能夠激勵員工持續努力，還要與企業的經營業績相匹配，實在是一件不容易的事。
1、員工如何定薪才能公平合理、反映員工創造的價值？
2、不同盈利能力與發展階段的企業如何制定薪酬策略？
3、企業內部不同團隊、職能與業務體系之間薪酬如何平衡？
4、核心骨干應該如何傾斜資源才能更好地保留人才？
5、高管團隊的薪酬與激勵該如何設計？
6、集團性企業如何管控下屬企業的薪酬？
7、不同城市與區域生活水平不同，如何平衡整體薪酬設計？
針(zhen)對以上問題，我(wo)們特邀資(zi)深薪(xin)酬管理教練  李(li)洪(hong)濤老師，為我(wo)們帶來《突破人效(xiao)困境：薪(xin)酬體系設(she)計18講》精彩線上課程(cheng)。課程(cheng)通過3大階段，18節的(de)系列(lie)課程(cheng)，全面揭示薪(xin)酬設(she)計的(de)系統思考策略和工具方法，有效(xiao)提升學(xue)員的(de)薪(xin)酬設(she)計專業能力(li)，促進企業人才的(de)招(zhao)募、留用與(yu)發展，加強人力(li)資(zi)源管理決策的(de)科(ke)學(xue)性(xing)。

課程收獲：
企業收益：
1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；
2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；
3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。
崗位收益：
1、快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念；
2、從豐富的的行業案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗；
3、學會運用薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業工具；
4、從(cong)無到有(you)完(wan)整(zheng)完(wan)成一(yi)家企業的薪酬體系(xi)設計。

課程特色：
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
課程內容來源于講師總結提煉的10余年行業客戶服務經驗及方法論，含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業；
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。
學習形式靈活，無限次回看
線上學(xue)習形式，時間靈活，符(fu)合碎片化學(xue)習特點，提供(gong)線上視頻，一(yi)年內可無限次回看，反(fan)復學(xue)習，利(li)于溫故而知新。

課程大綱：
第一章：基礎設計
第1節、薪酬體系設計的基本方法、
1、常見的薪酬設計方式
2、薪酬各部分組成定義及分析口徑
第2節、如何撰寫薪酬分析報告、
1、薪酬分析的四個視角（戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角）
第3節、如何組織崗位價值評估
1、常見的崗位價值評估工具
2、如何在公司內組織崗位價值評估、
第4節、如何使用薪酬調研報告、
1、薪酬調研報告的類別與調研方法
2、如何使用薪酬調研報告
第5節、繪制薪酬回歸分析圖分析薪酬水平
1、薪酬回歸分析的意義
2、如何繪制薪酬回歸分析圖
第6節、如何設計薪酬寬帶
1、寬帶薪酬的定義           
2、如何設計薪酬帶寬
3、寬帶薪酬的重疊度如何看待、
第7節、員工套檔定薪、
1、寬帶薪酬的檔位定義
2、如何使用套檔模型給員工定檔
第8節、如何進行薪酬固浮比的設計、
1、固定薪酬與浮動薪酬常見的項目及意義
2、如何設計固浮比更合理？
互動輔導(dao)點評日、

第二章：專項設計
第9節、高管年薪制的設計
1、高官的薪酬激勵特點
2、高管年薪制的設計及應用
第10節、銷售團隊的提成、獎金設計方法
1、銷售團隊的薪酬激勵特點
2、提成制、獎金制、績效制的差異與應用
第11節、如何設計研發技術人才的薪酬
1、研發團隊的薪酬激勵特點
2、研發人員的發展通道與項目激勵
第12節、薪酬與中長期激勵方案
1、現金型激勵方案 
2、股權型激勵方案
互動輔導點評日

第二章：管理應用
第13節、如何進行年度薪酬預算制定
1、年度預算制定需要考慮的因素
2、如何制定年度薪酬預算
第14節、如何應用績效進行年度調薪
1、年度調薪需要考慮的因素
2、年度調薪矩陣的設計
第15節、如何處理新老員工倒掛
1、如何處理畢業生招聘帶來的新老倒掛
2、如何處理社招帶來的新老倒掛
第16節、集團企業如何管控下屬企業薪酬
1、集團對下屬企業的薪酬預算應該如何管？
2、集團對下屬企業的領導班子薪酬應該如何管？
第17節、虧損期的企業如何設定薪酬預算
1、不同發展階段企業的薪酬應對視角
2、虧損企業的薪酬預算、員工定薪與調薪
第18節、薪酬設計心法
1、薪酬激勵的相關理論
2、正確心態對待薪酬設計
互動輔導點評日

講師介紹：
資深薪酬管理教練  李洪濤
實戰經驗
曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗。長期專注于企業組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究，并為企業提供咨詢服務。擅長用激勵體系驅動企業戰略達成，推動企業變革。目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問和內部創業導師。同時，每年為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。
主講課程
薪酬體系設計與管理、年度調薪技巧。
服務客戶
東風日產(chan)(chan)、李錦記(ji)、廣百股份(fen)、安踏、匯美(mei)(mei)集(ji)團(tuan)、卓越教育(yu)、深圳投資(zi)控股、華(hua)潤置地(di)、華(hua)僑城、特發(fa)集(ji)團(tuan)、中(zhong)石(shi)化(hua)森(sen)美(mei)(mei)、招商地(di)產(chan)(chan)、比音勒芬、達衣巖、越秀(xiu)地(di)產(chan)(chan)、東南汽車(che)、日豐集(ji)團(tuan)、興(xing)奇(qi)集(ji)團(tuan)……

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